| 作 者： | 高屹 |
| 出版社： | 中国电力出版社 |
| 丛编项： | |
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| 标 签： | 暂缺 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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| 未知 | 暂无 | 暂无 | 未知 | 0 | 暂无 |
序
领导参与，权力是把“双刃剑”………………………………………………001
强势外行，积极主动是关键……………………………………………………006
牢骚抱怨，区别对待讲原则……………………………………………………011
明确身份，求人办事不再难……………………………………………………016
领导团队，个人魅力很重要……………………………………………………021
外行当家，技术短板要补齐……………………………………………………026
工作外包，管理不能甩包袱……………………………………………………031
理解战略，抬头看路不能忘……………………………………………………036
四种策略，管理压力要主动……………………………………………………041
高效工作，管好时间有技巧……………………………………………………046
区别对待，扫清项目“绊脚石”………………………………………………051
项目并行，多管齐下有方法……………………………………………………056
增强韧性，突发风险也能防……………………………………………………061
优化管理，一蹴而就不可取……………………………………………………066
明确分工，责任矩阵作用大……………………………………………………071
众人拾柴，整合资源破难题……………………………………………………076
沟通有序，维护项目“潜规则”………………………………………………081
坚持规范，要以不变应万变……………………………………………………086
成本管理，基本原则要记牢……………………………………………………090
要求苛刻，团队成员不配合……………………………………………………095
驻场服务，工程师变勤杂工……………………………………………………100
中途接手，项目经理很为难……………………………………………………105
切莫大意，启动会议不简单……………………………………………………110
制订计划，客户偏偏不配合……………………………………………………114
大意失言，项目验收出意外……………………………………………………119
准备不足，客户沟通陷被动……………………………………………………123
不善沟通，正常工作起误解……………………………………………………128
左右为难，奇葩队友不好管……………………………………………………133
领导插手，简单项目变复杂……………………………………………………138
专家出马，只盯技术忘管理……………………………………………………142
利益不同，项目问题难决策……………………………………………………146
资历有限，技术“牛人”怎么管………………………………………………151
需求不断，项目边界不收敛……………………………………………………156
全无规划，项目终遭失败……………………………………………………161
一变再变，新建项目收尾难……………………………………………………166
持续加班，团队成员很受伤……………………………………………………171
监控不严，软件硬件起冲突……………………………………………………176
釜底抽薪，团队资源没保证……………………………………………………181
虚拟团队，各司其职才高效……………………………………………………186
对症下药，搞定项目搅局者……………………………………………………191
研发难题，需求太多难招架……………………………………………………196
项目管理，核心团队不能少……………………………………………………201
盲目授权，能力不足留隐患……………………………………………………205
巧用权力，管理团队少受气……………………………………………………210
只盯进度，按时交付也失败……………………………………………………215
范围多变，固定总价不固定……………………………………………………220
异地他乡，排外让人很纠结……………………………………………………225
甲方原因，工期延误怎么办……………………………………………………230
不良情绪，七种武器来应对……………………………………………………234
重视技术，项目资料被忽视……………………………………………………238
当众演讲，留意细节更精彩……………………………………………………242
追根溯源，复盘工作有学问……………………………………………………247
