销售团队管理:通过应用心理学打造高绩效销售团队(修订版)

销售团队管理:通过应用心理学打造高绩效销售团队(修订版)
作 者: Nancy Martini Geoffrey James 高晓燕
出版社: 电子工业出版社
丛编项:
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标 签: 管理 企业管理与培训
ISBN 出版时间 包装 开本 页数 字数
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作者简介

  南希??马丁尼 PI国际(PIworldwide )总裁兼首席执行官,一名杰出的销售技能专家。PI国际是一家国际咨询公司,在世界各地设有45家分公司,350多名咨询人员,为144个国家提供咨询服务。杰弗里??詹姆斯,他为INC.COM的每日专栏撰写文章,他的博客SALE MACHICE 曾是全球访问量*大的销售主题博客,《连线》、《销售力》等刊物的作者。高晓燕 、黄莉莎、 王惠。 具有很高的英文笔译能力,且有很丰富的图书翻译经验,曾为各大出版社翻译多本经济管理和大众类经典图书。

内容简介

基于经验的对销售人员的管理已经被证明是低效的,导致销售业绩不稳定、销售人员高流失率、销售人员不被尊重等问题。本书介绍了销售技能评估工具(SSAT)和客户导向型销售(CFS),SSAT旨在用详细的测试、心理学概念和工具来评估销售人员的性格特征、销售技能,从而使组织对销售人员的招聘、管理、培训、辅导高效和准确,帮助组织打造高绩效的销售团队。以客户需求为导向的整体方案的销售成为主流趋势,科学销售方法将极大地改进销售人员的销售行为、技能,帮助组织打造高绩效的销售团队。

图书目录

目\t录┃

第 1 章┃销售的科学\t1

不断变化的销售性质\t2

销售管理上的危机\t6

科学销售的出现\t13

第 2 章┃行为评估的科学\t17

行为评估\t18

行为调查\t21

行为科学的商务应用\t23

行为评估的效能\t27

如何选择行为评估方法\t28

行为科学和管理大事记\t31

第 3 章┃销售技能评估的科学\t35

销售技能评估的历史\t36

销售过程的出现\t38

销售过程的局限性\t40

销售技能的演变\t42

解决方案销售的局限性\t43

销售技能评估工具\t45

技能评估大事记\t47

第 4 章┃招聘销售人才的科学\t49

多数公司的招聘方式及招聘失败的原因\t52

科学的招聘方法\t54

如何实施科学招聘\t56

第 5 章┃销售培训的科学\t71

销售培训为什么失败\t72

销售培训为什么没有得到测量\t75

科学测量工具与传统智慧\t78

将科学应用于销售培训\t81

定制性销售培训\t86

第 6 章┃销售指导的科学\t93

销售指导与行为评估\t94

销售指导与技能评估\t99

科学指导的实例\t104

销售指导的跨文化方面\t106

第 7 章┃销售管理的科学\t114

降低销售人员流失率\t116

合适的人做合适的工作\t118

上升职业道路的重要性\t119

销售技术的有效运用\t121

打造创新性文化与创业精神\t123

什么是创造性领导力\t124

如何实施创造性领导力\t126

培养创业精神\t128

非企业家创造性的重要性\t132

用科学管理变革\t134

第 8 章┃销售过程的科学\t144

客户导向型销售\t145

第 9 章┃PI 和 SSAT 的科学性\t177

什么使评估具有科学性\t178

预测指数(PI)的科学性检验\t180

SSAT 的科学性检验\t187

行为评估的研究\t191

第10 章┃科学销售的未来 ............................................................ 195

认知科学 ......................................................................... 197

人类分析学...................................................................... 199

预测分析学...................................................................... 201

神经科学 ......................................................................... 202

结束语 ............................................................................. 205