优秀店长这样当

优秀店长这样当
作 者: 雷冰
出版社: 中国华侨出版社
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标 签: 管理 经营管理 一般管理学
ISBN 出版时间 包装 开本 页数 字数
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作者简介

  雷冰,实战派管理咨询专家、财经图书作者、终端销售策划及顾问。

内容简介

我们常说不想当将军的士兵不是好士兵,因为对于士兵来说,将军是一个目标,也是一个进步的方向。对于店铺人员来说,不想当店长的店员不是好店员。店长,同样是店员的一个目标,一个进步的方向。所以,作为店员,应该立志把自己培养成店长,让自己成长为一个店长型的人才。把自己的事业向前推进一步,会收获更多的快乐,更多的成就感。何谓店长型人才?即像店长一样,集领导力、解决力、决断力等各种优秀素质于一身,最重要的是,他必须拥有强烈的责任心,对店铺的事情全权负责。事实上,这些素质不管你要不要成为店长,都已经成为不可或缺的能力。

图书目录

第1堂课 基础要夯实:店铺筹备能力的培养

开店心态,成熟之后方能成功

选对行业,走好开店第一步

选择店面,不能只见资金不见全局

做好预算,避免计划胎死腹中

做好调查,知己知彼百战不殆

第2堂课 面子工作要做好:形象打造能力的培养

起个响亮好听的店名

奏好店铺门面“协奏曲”

装修风格要与商品协调

塑造好店员的合适形象

保持整洁的店铺脸面

第3堂课 结构的重要性:店铺布置能力的培养

入口方便,便于增加“回头客”

清晰的分区,方便顾客的选择

气氛的营造,符合心理学规律

好的光线,提高顾客的购买欲

巧妙的装饰,利于店铺八方进财

第4堂课 次序的重要性:商品陈列能力的培养

商品陈列要讲究美感

陈列模式要符合购物心理

陈列空间设计要合理

橱窗风格要力求独特

商品组合陈列力争有创新

第5堂课 员工的重要性:店员培训能力的培养

第6堂课 激励机制的运用:店员激励能力的培养

第7堂课 团队力量的发挥:团队缔造能力的培养

第8堂课 如何管理“上帝”:顾客管理能力的培养

第9堂课 如何处理库存:商品管理能力的培养

第10堂课 “家长”的作用:日常管理能力的培养

第11堂课 业绩提升的法宝:有效促销能力的培养

第12堂课 时间就是金钱:快速成交能力的提升

第13堂课 欲正人先正己:自我塑造能力的培养

第14堂课 “冤家”易解不宜结:投诉解诀能力的培养

第15堂课 防患于未然:危机处理能力的培养