思科真相:温柔大鳄是怎样炼成的

思科真相:温柔大鳄是怎样炼成的
作 者: 郑华芝
出版社: 电子工业出版社
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标 签: 管理 企业与企业家
ISBN 出版时间 包装 开本 页数 字数
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作者简介

  郑华芝,资深媒体人,企业咨询人。曾先后任职于《信息产业报》、《互联网周刊》、《数字商业时代》等IT、财经主流媒体,2000年起,先后任北大方正电子公司、北大青鸟IT教育市场部经理,从事品牌推广工作。多年跟踪采访、报道摩托罗拉、诺基亚、爱立信、微软、英特尔、IBM、思科、高通、三星、LG、联想、北大方正、金山等众多著名中外企业及其高层领导人,发表了一系列有影响力的文章,文章多次被人民网、新浪网、千龙网等网站转载。曾出版《三星极致商道》一书。

内容简介

《思科真相:“温柔大鳄”是怎样炼成的》作者从1997年开始采访、报道、研究思科,以IT记者独特的视角从思科的创业得失、收购秘诀、招聘精兵良将的特殊人才策略、渡过危机的复苏秘籍、台前幕后的品牌之道、思科的文化基因以及思科未来等八个方面,深度解析了思科创业及快速成长之迷,努力向读者还原一个真实的思科。

图书目录

第一章

创业故事——创始人时代  

从无到有,从生存到优秀

一 引子:思科,因爱而生  

二 前奏:路由器,甜蜜爱情的结晶  

1 第一台路由器诞生了  

2 决定成立公司  

3 桥上的风景  

三 创业:激情燃烧的岁月  

四 发展:“风投”带来的噩梦  

1 摩格里奇来了  

2 桑迪在思科的最后工作  

3 摩格里奇的贡献  

五 结局:悲情退出且错失巨额财富  

六 后续:迟来的荣誉  

七 思科创始人的教训  

1 引进风险投资不够慎重  

2 没有冷静处理股权  

第二章

传奇总裁——钱伯斯时代  

从口吃少年到明星总裁的化蝶过程

一 潇洒总裁,演讲高手  

二 西弗吉尼亚的口吃少年  

三 追随女友,为爱转学  

四 多年父子成朋友  

五 家乡人的骄傲  

六 结缘思科  

七 硅谷的另类  

八 钱伯斯的思科华章  

九 乱世方显英雄本色  

十 情恋思科胜过创始人  

第三章

收购秘诀——钱伯斯的发展之道  

解读思科快速扩张及收购策略的变化之谜

一 钱伯斯透露的收购变化  

二 开硅谷收购先河  

三 收购秘诀之一:小的才是美的  

四 收购秘诀之二:门当户对  

五 收购秘诀之三:自由恋爱  

六 整合官的魅力  

七 另类收购  

第四章

台前幕后——钱伯斯的品牌之道  

从幕后英雄到网络巨星的华丽变身

一 变身巨星前,实力非凡  

二 初露头角:“示范策略”亮相  

三 彼得:倡导“电子化企业”示范作用的人  

四 钱伯斯:敲开世界500强企业CEO大门的人  

五 台前:明星总裁的“醉翁”策略  

六 幕后:榜样的力量  

七 解密:成功=智慧+天时、地利、人和  

1 智者思科   

2 幸运思科  

八 思科的启示  

1 做大众传播者  

2 做时势英雄  

3 处理好台前幕后的关系  

九 “危机环境”中的演出更精彩  

第五章

渡过危机——钱伯斯的复兴秘籍  

思科如何穿越“风暴眼”及钱伯斯的复兴秘籍

一 迅速渡过心理难关  

二 拥有坚强的后盾:得到董事会支持  

三 适当远离公众目光  

四 集中精力,寻求解决危机的方案  

五 快速瘦身增效,做“上智”之人  

1 刮骨疗伤,下达裁员通知书  

2 快速行动,从别人的失误中赢得商机  

六 借鉴经验,将危机变为商机  

七 寻找新商机,将“瘦鹅”养肥  

八 新的危机再度降临  

第六章

精兵良将——思科特殊的人才策略  

留住那些最聪明的技术天才和最佳管理人员并使他们集中精力工作

一 思科的诱惑  

1 思科需要的人才  

2 思科的招聘过程  

3 经济衰退期的“人才新政”  

二 延揽“世界级”高端人才  

1 东西方企业 ,延揽高级人才各有高招  

2 思科招聘凝聚东西方智慧  

三 思科的网络专家计划  

四 留住人才:股票期权+特色福利  

1 思科的特色福利  

2 发财靠股票  

五 “收购来的”人才  

1 收购:人才与技术同样重要  

2 人才收购成果,英特尔自愧不如  

3 收购整合官,妥善处理各种问题  

4 人才收购的“马里奥原则”  

5 为了留住人才,收购只爱 “窝边草”  

六 艰难岁月,一将难求  

1 亚洲崛起,人才东流  

2 战略失误 ,人心惶惶  

3 “二号人物”不断出走  

第七章

文化魅力——员工越高兴,股东越赚钱  

弹性工作制,充分授权和平等文化,一切只为发挥员工潜力

一 有效率的弹性工作制  

二 12条金科玉律,成就网络之王  

三 客户至上:客户满意度=公司收入  

四 培养高素质团队  

1 授权与培养冒险精神  

2 专注和执行  

3 团队合作精神  

4 乐在其中  

五 大方的“节约”  

六 平等而温馨的大家庭  

七 不迷恋某一特定技术  

第八章

思科的未来  

钱伯斯会“败走麦城”,还是会东山再起?

一 海外的强劲对手:来自大洋彼岸的中国华为  

二 任正非VS钱伯斯,远程较量  

1 重市场更重技术  

2 以客户为中心,而不是以技术为中心  

3 信任与授权:华为的轮值CEO制度  

4 居安思危  

三 思科战略失误——极限目标造成危机四伏  

1 过度扩张,埋下隐患  

2 盲目自信,树敌无数  

3 昔日盟友,强劲反击  

4 判断失误,迷失方向  

四 调整策略,回归主业  

1 强势回归  

2 自顾不暇的竞争对手  

3 华为的战书  

五 阻挠华为,思科要打防御战吗  

1 背后抹黑,运作“华为事件”  

2 丧失价值观:毁掉思科,输掉人生  

3 华为的态度  

后记

倾听的力量  

一 那些善于倾听的CEO们  

二 我感受到的思科倾听商道  

三 倾听,让东方企业崛起  

附 录 思科大事记