| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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第1章 呼叫中心基本概念
呼叫中心的基本概念
呼叫中心的发展史
电话的意义
本章小结及对管理者的意义
第2章 呼叫中心选址
为呼叫中心安家
地点选择的标准
综合信息收集
本章小结及对管理者的意义
第3章 呼叫中心环境规划
人体工程学
环境规划原则
软件环境
硬件环境
本章小结及对管理者的意义
第4章 呼叫中心技术
CTI技术
呼叫中心系统组成
接入技术
技术提升生产率和质量
技术的发展趋势
应对技术的挑战
本章小结及对管理者的意义
第5章 呼叫中心运营管理基础
呼叫中心运营管理定义
呼叫中心运营管理的基本步骤
呼叫中心运营管理的价值
呼叫中心运营管理的不变性
本章小结及对管理者的意义
第6章 接入战略
呼叫时间和呼叫到达
队列
呼叫者的耐心
本章小结及对管理者的意义
第7章 服务水平与响应时间
理解定义
服务水平
响应时间
本章小结及对管理者的意义
第8章 话务量预测及排班
数据信息采集
预测话务量
计算人员数量
排班
本章小结及对管理者的意义
第9章 呼叫中心的动态管控
保障的前提
设置控制
本章小结及对管理者的意义
第10章 流程管控
改进呼叫中心
流程管控的工具
制定标准的作业流程
流程改进
流程管控效果衡量
本章小结及对管理者的意义
第11章 质监控
质量与客户期望
质量与服务水平
本章小结及对管理者的意义
第12章 组织机构及人员管理
结构原则
工作角色和责任
管理控制
良好沟通
本章小结及对管理者的意义
第13章 获取资源
推销呼叫中心
关于预算
关于计划
关于人员
关于报告
本章小结及对管理者的意义
第14章 KPI指标管理
重要定义
呼叫中心指标
呼叫中心指标的应用
设定指标
本章小结及对管理者的意义
第15章 呼叫中心标杆管理
标杆管理的基本概念
呼叫中心标杆管理(基准评测)概述
基准测试的区城
基准评测的实施
基准评测报告及数据解释
基准评测数据解释
基准评测的障碍和误区
本章小结及对管理者的意义
参考文献
后记