| 作 者： | Jacob Morgan 刘怡 |
| 出版社： | 人民邮电出版社 |
| 丛编项： | 新信息时代商业经济与管理译丛 |
| 版权说明： | 本书为出版图书，暂不支持在线阅读，请支持正版图书 |
| 标 签： | 管理 经营管理 一般管理学 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
|---|---|---|---|---|---|
| 未知 | 暂无 | 暂无 | 未知 | 0 | 暂无 |
第1章 塑造工作世界的五大趋势 //001
社交技术正在渗入我们的组织，塑造新的行为 //004
技术 //006
向云端迁移 //006
协作平台 //008
大数据 //009
物联网 //012
千禧世代员工 //014
机动性 //015
全球化 //016
这一次为什么不同？ //017
变化速度 //017
连通世界 //019
破坏一切 //019
塑造工作：从过去到未来 //019
第2章 齿轮：今天的员工 //021
他们一天的生活 //023
传统概念中的员工 //025
敬业度是最重要也是最缺乏的 //025
五个世代 //029
第3章 未来员工的七项原则 //033
弹性工作的三个组成要素 //036
在任何时间工作 //036
在任何地方工作 //037
注重产出而非投入 //037
用灵活性来吸引和留住顶尖人才 //038
如果弹性工作这么好，为什么不是每个人都这样做呢？ //040
一些好处 //041
面对面沟通怎么办呢？ //041
协作 //043
传统工作日程的终结 //044
基于话语权的自定义工作 //045
基于自组织的自定义工作 //047
基于选择的自定义工作 //048
模块化工作 //049
共享和员工排名 //052
大学正在贬值 //057
新的重要的员工行为 //061
自主与自决 //061
过滤和集中 //061
拥抱变化 //062
高超的沟通技巧 //062
学会学习 //062
支持未来的员工 //063
管理思维 //063
技术 //064
打基础 //064
现在的员工 //066
员工的演化 //067
第4章 自由职业者经济 //069
那么，究竟什么是自由职业者经济呢？ //073
自由职业者模式为什么受欢迎？ //073
不错的报酬 //074
灵活性和自由度 //075
雇佣自由职业者的公司 //075
专案小组 //075
测试 //076
低成本 //076
全球人才库 //076
第5章 动物园管理员：今天的管理者 //079
昨天/今天的管理者 //081
过时的管理方法 //087
层级和组织结构图 //088
年度考核 //088
注重投入 //089
管理者掌握信息并做出决定 //090
过多的控制 //090
没有试验的空间 //090
依赖过去的经验 //091
偏离重点 //091
第6章 未来管理者的十项原则 //093
必须成为领导者 //096
从前方跟随 //098
了解技术和员工的工作方式 //100
协作平台 //101
项目和任务管理平台 //101
社交学习系统 //101
视频 //102
以身作则 //102
敢于示弱 //103
主张共享和集体智慧 //105
做一个“点火器” //108
实时认可、反馈和参与 //109
认可 //110
反馈 //111
注意个人界线 //112
时间 //112
空间 //114
适应未来的员工 //115
管理者的演变 //116
现在要做什么？ //117
第7章 没有管理者的公司 //119
如何雇佣或解雇员工？ //122
员工如何决定要加入什么项目？ //123
谁来领导这些项目？ //124
谁来掌舵？ //125
职业道路和选择 //126
加薪和晋升 //126
出了问题怎么办？ //127
这些公司有哪些赖以生存的原则？ //127
透明度 //127
带有责任的自由 //128
辅导和支持 //128
通畅的交流 //128
长期方案 //129
必须体现价值观 //129
不要害怕因为失败受到惩罚 //129
理解员工的生活需求 //130
雇佣合适的人才 //130
无管理者公司的优势 //130
创新 //130
员工保留率 //131
更快速的决策 //131
更好的客户体验 //131
消除社会惰化 //131
让最优秀的人做最好的工作 //132
无管理者公司的弊端 //132
非正式的层级仍然存在 //132
“无管理者”模式可能不再像过去一样有效 //133
公共表征也许无法反映现实 //133
很多人仍然渴望结构 //134
这适合你吗？ //134
第8章 今天的组织 //137
“铁饭碗”不再“铁” //140
忠诚已经转移 //141
不再只是钱的问题 //142
创业者的机会 //143
小型成长型企业 //143
越来越多的怀疑 //143
第9章 未来组织的十四项原则 //145
林格曼效应 //150
内部创业 //151
相互联结的员工网络 //154
像小公司一样经营 //155
专注于“愿望”，而非“需求” //158
更快地适应变化 //160
无时无刻不在创新，建立生态系统 //161
员工推动的创新 //162
客户驱动的创新 //163
合作伙伴/供应商驱动的创新 //164
公众驱动的创新 //165
竞争对手驱动的创新 //166
在云端运行 //167
更多女性担任高管 //169
女性具有不同的视角和视点 //169
扩充人才库，获取新技能 //170
在企业中占据公平的比例 //171
更大的成功机会 //172
女性掌握着大部分购买力 //172
扁平化组织和分散式决策 //174
层级制 //175
较扁平 //176
扁平 //176
扁平层级制 //177
合弄制 //178
讲故事 //180
客户的故事 //180
员工的故事 //181
民主化的学习和教学 //181
从追逐利润到谋求繁荣 //182
未来组织的四大障碍 //186
恐惧 //186
缺乏紧迫感 //187
不确定性 //187
不清楚影响 //187
组织的演化 //187
第10章 技术成为中枢神经系统 //189
高度协作组织的十二个习惯 //191
将个人价值放在企业价值之前 //192
策略永远先于技术 //193
学会放手 //193
以身作则 //194
倾听员工的声音 //194
将技术融入工作流程 //194
创造一个有利的环境 //195
衡量重点 //195
持之以恒 //196
适应和发展 //196
理解员工协作也有利于客户 //196
承认协作会使世界变得更美好 //197
第11章 适应未来工作的六步流程：如何成为未来的组织（并保持下去！）//199
挑战惯性思维 //202
提问 //202
倾听 //202
创建一个团队 //203
定义 //204
传达 //205
公开 //205
简单而又深入人心 //205
细化 //206
试验和赋权 //206
找出差距较大的领域 //206
清除障碍 //207
赋予权限 //207
实施广泛的变革 //207
计划 //208
承诺 //208
第12章 反思你的工作 //209
参考文献 //215
未来的工作社区（专注于未来的工作与协作） //225
译者后记 //227
