组织人员配置：招募、选拔和雇佣（第7版）

目录

第Ⅰ篇人员配置的性质

第1章人员配置模型与战略

11学习目标和导言

12人员配置的性质

13人员配置模型

14人员配置战略

15人员配置中的伦理问题

16本书计划

第Ⅱ篇支持性活动

第2章法律法规

21学习目标和导言

22雇佣关系

23法律法规

24平等就业机会/平权行动法案：总则和法律执行

25平等就业机会/平权行动法案：人员配置的具体规章条款

26其他的人事法律

27本书其他部分的法律问题

第3章规划

31学习目标和导言

32外部影响

33人力资源规划

34人员配置规划

35多元化的人员配置规划

36法律问题

第4章工作分析与报酬

41学习目标和导言

42不断变化的工作本质

43基于工作要求的工作分析

44基于素质的工作分析

45团队的工作分析

46法律问题

第Ⅲ篇人员配置活动：招募

第5章外部招募

51学习目标和导言

52招募计划

53策略制定

54搜寻

55申请者反应

56从招募过渡到选拔

57法律问题

第6章内部招募

61学习目标和导言

62招募计划

63战略开发

64沟通信息和媒介

65申请者反应

66向选拔过渡

67法律问题

第Ⅳ篇人员配置活动：选拔

第7章测量

71学习目标和导言

72测量的重要性和应用

73关键内容

74测量的质量

75评估数据的收集

76法律问题

第8章外部选拔Ⅰ

81学习目标和导言

82基础性问题

83初始性评估方法

84法律问题

第9章外部选拔Ⅱ

91学习目标和导言

92实质性评估方法

93选择性评估方法

94权变性评估方法

95法律问题

第10章内部选拔

101学习目标和导言

102基础性问题

103初始性评估方法

104实质性评估方法

105选择性评估方法

106法律问题

第Ⅴ篇人员配置活动：雇用

第11章决策制定

111学习目标和导言

112测评方法的选取

113测评成绩的确定

114录用标准和分数线

115制定最终决策的方法

116决策制定者

117法律问题

第12章最终匹配

121学习目标和导言

122雇佣合同

123工作录用函

124工作录用过程

125新员工培训和社会化

126法律问题

第Ⅵ篇人员配置系统与员工保留管理

第13章人员配置系统管理

131学习目标和导言

132人员配置系统的管理

133人员配置系统的评估

134法律问题

第14章员工保留管理

141学习目标和导言

142流动及其原因

143员工流动分析

144保留方案：自愿流动

145保留方案：解雇

146保留方案：组织精简

147法律问题