| 作 者： | 杨嘉荣 |
| 出版社： | 中国商业出版社 |
| 丛编项： | |
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| 标 签： | 战略管理 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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| 未知 | 暂无 | 暂无 | 未知 | 0 | 暂无 |
第一篇 深陷重围
第一章 危机来临
出来混，迟早都是要还的
多米诺骨牌效应
未来走势
第二章 中国挑战
快速增长背后的隐忧
春江水“冷”鸭先知
房地产业的集体陷落
制造业寒冬
第二篇 如何突围
第三章 战略抉择：这个冬天该怎么过
动物界过冬——棕熊、燕子、企鹅的启示
危机应对矩阵——不同企业如何选择适合自己的
危机应对方式
第四章 战术准备：守正出奇
守正：企业过冬的十条法则
出奇：创新运营
第五章 管理准备：危机应对三部曲
第一步：组建危机管理机构，模拟危机
第二步：实施自身体检
第三步：实施主动行动计划
第六章 危机领导力
站出来，用行动说话
穿越迷雾，洞见曙光
不退缩，敢拍板
使众人行——这是你的船
第三篇 冬天里的反思
第七章 长寿企业的秘密
具有冬天意识
不仅善于低头拉车，更会抬头看路
具有稳健甚至略显保守的财务结构
坚持以核心竞争力为发展根基
持续为未来下注
第八章 探寻企业的本源.
做机会还是做能力
图强还是求大
稳健还是速度
责任还是财富
第四篇 变革迎新
第九章 危中寻机
最坏的时候也是最好的时候
逆境崛起的特质
第十章 管理升级
通用VS丰田：2.0版本管理时代的到来
2.0版本管理的主要特点
中国企业如何进行管理升级
案例：海景酒店的管理升级
第十一章 业务升级
从ZARA、利丰、丰田、Google、苹果、DELL看下—代业务模式的端倪
中国企业的业务模式危机
中国企业如何进行业务模式升级
如何确保业务升级成功
案例：一家传统教材出版社是如何进行业务升级的
附录一：华为任正非：《华为的冬天》
附录二：阿里巴巴马云：《冬天的使命》
附录三：日照钢铁董事长杜双华致员工的信
结语
参考文献
