| 作 者： | 约瑟夫·兰佩尔 |
| 出版社： | 机械工业出版社 |
| 丛编项： | 明茨伯格管理经典丛书 |
| 版权说明： | 本书为公共版权或经版权方授权，请支持正版图书 |
| 标 签： | 管理 战略管理 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
|---|---|---|---|---|---|
| 未知 | 暂无 | 暂无 | 未知 | 0 | 暂无 |
作者简介
前言
致谢
第一部分 战略 /1
第1章 战略概述 /2
阅读材料1.1 5P战略 /3
阅读材料1.2 变革战略 /9
阅读材料1.3 何谓战略 /15
阅读材料1.4 对战略形成过程的思考 /20
第2章 战略家 /28
阅读材料2.1 管理者的工作 /30
阅读材料2.2 艺术家、工匠与技术专家 /43
阅读材料2.3 优秀管理者不做政策决策 /48
阅读材料2.4 领导者的新任务：创建学习型组织 /54
阅读材料2.5 礼赞中层管理者 /62
第3章 战略制定 /66
阅读材料3.1 企业战略定义 /68
阅读材料3.2 评价业务战略 /75
阅读材料3.3 战略意图 /82
阅读材料3.4 战略规划的真正价值 /86
第4章 战略分析 /90
阅读材料4.1 竞争力量如何塑造战略 /92
阅读材料4.2 从企业内部寻找竞争优势 /99
阅读材料4.3 维系卓越业绩：承诺和能力 /102
阅读材料4.4 操纵竞争 /108
阅读材料4.5 通用战略 /111
阅读材料4.6 战略定位指南 /122
第5章 战略形成 /133
阅读材料5.1 好战略、坏战略 /135
阅读材料5.2 塑造战略 /140
阅读材料5.3 战略的决策制定观 /147
阅读材料5.4 本田效应 /151
第二部分 力量 /159
第6章 战略变革 /160
阅读材料6.1 组织变革 /162
阅读材料6.2 聚合与剧变：管理组织演进的变速 /169
阅读材料6.3 逻辑渐进主义：对战略形成的管理 /175
阅读材料6.4 变革的节奏 /180
第7章 认知 /187
阅读材料7.1 战略即认知 /188
阅读材料7.2 企业在注意力经济中的战略和结构 /191
阅读材料7.3 客观性的危险 /195
阅读材料7.4 通过“全面观察”形成战略思维 /197
第8章 组织 /200
阅读材料8.1 组织的建构 /201
阅读材料8.2 战略与组织规划 /217
阅读材料8.3 设计新的组织形式 /226
第9章 技术 /233
阅读材料9.1 定制化定制 /234
阅读材料9.2 避开新兴技术的陷阱 /239
阅读材料9.3 重塑商业模式 /245
第10章 合作 /252
阅读材料10.1 合作性竞争 /253
阅读材料10.2 建立联盟的目的 /257
阅读材料10.3 通过合作创造知识 /262
第11章 全球化 /267
阅读材料11.1 跨国界管理：新的组织反应 /268
阅读材料11.2 国际化背景中的全球化战略 /274
阅读材料11.3 全球化与服务离岸外包 /283
阅读材料11.4 全球化战略的七个谜团 /289
第12章 价值观 /294
阅读材料12.1 新的价值观、道德观及战略伦理 /295
阅读材料12.2 管理中的领导力 /299
阅读材料12.3 管理新宣言 /302
第三部分 情境 /311
第13章 管理初创企业 /312
阅读材料13.1 创业型组织 /314
阅读材料13.2 新兴行业中的竞争战略 /321
阅读材料13.3 创业者如何制定有效战略 /324
第14章 管理成熟企业 /331
阅读材料14.1 机械型组织 /332
阅读材料14.2 成本动态：规模和经验效应 /346
阅读材料14.3 科层制的创新 /352
阅读材料14.4 如何开展企业创业 /356
第15章 管理专家 /361
阅读材料15.1 专业型组织 /362
阅读材料15.2 管理智力 /373
阅读材料15.3 平衡专业性服务企业 /379
阅读材料15.4 隐性领导力：专业人员管理指南 /387
第16章 管理创新 /392
阅读材料16.1 创新型组织 /394
阅读材料16.2 管理白色空间 /406
阅读材料16.3 开放式创新时代的战略 /411
阅读材料16.4 项目制企业的核心能力 /417
第17章 管理多元化 /423
阅读材料17.1 多元化组织 /424
阅读材料17.2 管理东西方大型企业集团 /434
阅读材料17.3 从竞争优势到公司战略 /440
第18章 管理变革 /449
阅读材料18.1 超越架构 /451
阅读材料18.2 组织适应性 /457
阅读材料18.3 战略创新和价值追求 /459
阅读材料18.4 没有战略我们如何走向数字化 /463
阅读材料18.5 沉静管理 /467
阅读材料18.6 有效管理 /471
参考文献 /479
BRIEF CONTENTS
About the Authors III
Preface XII
Acknowledgments V
Section I Strategy 1
Chapter 1 Strategies 2
Chapter 2 Strategists 28
Chapter 3 F ormulating Strategy 66
Chapter 4 Analyzing Strategy 90
Chapter 5 Strategy Formation 133
Section II Forces159
Chapter 6 Strategic Change 160
Chapter 7 Cognition 187
Chapter 8 O rganization 200
Chapter 9 T echnology 233
Chapter 10 Collaboration 252
Chapter 11 Globalization 267
Chapter 12 Values 294
Section III CoNtexts311
Chapter 13 Managing Start-Ups 312
Chapter 14 Managing Maturity 331
Chapter 15 Managing Experts 361
Chapter 16 Managing Innovation 392
Chapter 17 Managing Diversity 423
Chapter 18 Managing Otherwise 449
Bibliography for Readings 479
CONTENTS
About t he Authors
Preface
Acknowledgments
Section I Strategy 1
Chapter 1 Strategies 2
1.1 F ive Ps for Strategy 3
1.2 Strategies for Change 9
1.3 What Is Strategy? 15
1.4 R eflecting on the
