| 作 者： | Lee Bolman 李·G·鲍曼 Terrence 刘怡 |
| 出版社： | 人民邮电出版社 |
| 丛编项： | 新信息时代商业经济与管理译丛 |
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| 标 签： | 暂缺 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
|---|---|---|---|---|---|
| 未知 | 暂无 | 暂无 | 未知 | 0 | 暂无 |
第一部分\t5
领导力的四个维度\t5
第1章\t5
引言\t5
思维换框的力量\t5
无知的诅咒\t9
架构思维框架\t10
打破思维框架\t11
四种领导思维框架\t12
工厂\t14
家庭\t14
丛林\t14
神殿和狂欢节\t14
多框思考\t15
结论\t17
第二部分\t18
结构型领导\t18
第2章\t18
梳理结构\t18
联合包裹服务公司（UPS）的结构\t19
麦当劳和哈佛：两个纠结于结构的组织\t19
社会架构的组成元素\t21
环境因素\t21
规模和年龄\t21
核心流程\t23
战略和目标\t23
信息技术\t23
劳动力的性质\t24
结构性思维框架的应用\t24
结论\t25
第3章\t27
组建群组和团队\t27
《蝇王》\t27
智利矿工逃生记\t28
领导动力对比\t29
团队中的任务与结构\t30
球队的结构\t31
部分的总和：棒球\t31
空中的配合：篮球\t32
结论\t33
第三部分\t34
人际型领导\t34
第4章\t34
引领人才\t34
视员工如草芥\t35
塞姆科（SEMCO）：投资于人\t36
构建理念和价值观\t38
聘用适合的人才\t39
留住他们\t39
持续赋予员工权力\t40
促进多样化\t40
男人衣仓（MEN'S WEARHOUSE）：做正确的事\t41
结论\t42
第5章\t44
站在他人的角度审视自己\t44
艾伦和唐\t45
自我意识\t47
领导能力：辩护和探究\t50
结论\t53
第四部分\t54
政治型领导\t54
第6章\t54
像政治家一样当领导\t54
政治技巧\t55
制定议程\t55
绘制政治版图\t56
交际和结盟\t57
谈判和协商\t58
案例：陷入困境的审计员\t60
结论\t61
第7章\t62
领导充当斗士和调解人\t62
史蒂夫·乔布斯：斗士\t62
鲍勃·伊格尔：调解人\t63
冲突管理：推波助澜还是平息风波？\t64
调解人：灭火\t64
斗士：加剧矛盾\t65
案例：路易斯?佩恩\t67
结论\t69
第五部分\t70
符号型领导\t70
第8章\t70
魔术师一样的领导\t70
星巴克的文化复兴\t71
备忘录\t71
骚动\t72
咖啡师训练营\t72
再造一个符号\t72
领导人峰会\t73
2008年年会：树立信心\t73
惊人的表演\t73
梳理星巴克故事的文化脉络\t74
魔法：符号型领导如何工作\t75
符号型领导尊重历史、以史为鉴\t75
符号型领导解读经验\t75
符号型领导制定并传达充满希望的愿景\t76
符号型领导以身作则\t76
符号型领导会讲故事\t76
符号型领导举行仪式和典礼\t77
结论\t77
第9章\t78
寻找团队的灵魂\t78
鹰小组成功的原因\t79
加入团队\t79
将多元化领导作为一项竞争优势\t80
以身作则，而不是发号施令\t80
专门的语言\t81
故事\t81
幽默和游戏\t81
仪式与典礼\t82
“非正式文化参与者”的贡献\t83
建设一个有灵魂的团队\t83
结论\t83
第六部分\t85
改进领导方式\t85
第10章\t85
在行动中转换思维\t85
换框思维的好处和风险\t92
新来者和外来者的思维换框\t93
结论\t93
第11章\t94
领导形象\t94
不对称的风筝能飞吗？\t94
亚马逊的杰夫·贝佐斯\t94
部落领袖：美捷步的谢家华\t97
真正的工程师：施乐的厄休拉·伯恩斯\t99
艺术家：苹果的史蒂夫·乔布斯\t101
结论\t103
第12章\t104
领导力与变革\t104
领导力的局限\t104
变革载体与催化剂\t105
思维框架与变革\t106
福特汽车公司的复兴\t108
结论\t112
第13章\t113
寻找灵魂\t113
领导伦理\t113
工厂：卓越与启发\t115
丛林：法律与力量\t117
庙宇：信仰与意义\t118
结论\t119
第14章\t120
杰出的领导，精彩的故事\t120
世界观，思维框架和故事\t120
领导的世界观\t121
领导的故事\t122
结论\t124
附录：领导取向测试\t125
NOTES\t129
作者简介\t139
