决胜中层

中层领导的管理角色认知

第一章 决胜职场--做最好的中层

企业赋予了中层最重要的责任和使命，以此来维系组织的整体运行作为企业的中坚力量，他们承上启下，管理着作为企业基石的众多员工

掌握着企业的命脉，他们的管理水平决定着企业战略的落地和执行的力量但是，很多中层管理者却并不十分清楚自己在组织中的角色，工作起来事倍功半，不能发挥出其应有的高绩效。所以，中层管理者们的“不作为或者“错作为”，可能在无意间切断了企业的生命线，也枉送了自己的职场前景……

角色定位：承上启下的“关键先生

管理职能：既是“被管”，也要“管人”

决策职能：辅助决策，做出决策

执行职能：战略与规划落地的保障

协调职能：企业运转必备的“润滑剂”

战略规划：着眼长远，做个智慧型中层

绩效管理：主动创新，善于总结

时间管理：效率为先，将竞争力凝结在每一秒

终极目标：最好的中层=忠诚+能力

中层领导与卜级的相处攻略

第二章 胜在服从--当好将军之前先做好士兵

有句话说：不想当将军的士兵不是好士兵。现实却是，做不好士兵肯定当不好将军，甚至于“将军”变成一个可望而不可即的梦想。所以

我们要懂得做一个好下属，要学会与上级和谐相处。只有这样，才不至于被上司从管理者的位置拉下马来，才能赢得机会去晋升和管理他人。

职场政治：与顶头上司的“宫心计

暗藏抱负：不要表露“篡位”的野心

忠心适度：百分百的“顺从”做不了60分的“中层”

以才助上：有才华亦不可“恃才傲上

尊重前辈：永远别轻视那些“先来人

善于读心：察言观色抓住领导的心理

做好本分：多多献策，勿擅自决策

聚光焦点：“冷板凳”上抓住表现的机会

三省吾身：功高不可盖主，得意不可忘形

丢车保帅：关键时刻为领导挡住麻烦

收放自如：可以建议，不可以顶撞

第三章 胜在沟通--执行好上司的命令

中层处于一个承上启下的关键位置，于是和上司沟通就成为了工作的重中之重。如果不懂得和上司沟通，就难以领会公司的发展目标和方向就会让自己做很多无用功，甚至是与公司的远景规划南辕北辙。最严重的是，这样的损失不仅仅是你个入，你还会把整个团队引入歧途，破坏公司的大局。沟通，是作为中层安身立命的首要职能。

主动表现：汇报和请示是最好的表现机会

智慧提议：多“请示”好过多“建议”

维护领导：上司有了面子，才会给你“里子”

保持距离：越贴近上司越远离成功

……

中层领导对下属的管理谋略

中层领导的自我修炼