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第1篇理论篇
第1章管理会计体系
第1节管理会计的起源
第2节管理会计的分类
第3节经营分析人员的职责
第2章战略会计
第1节战略规划与商业模式
第2节风险管理与内部控制
第3章管理会计
第1节预算控制系统
第2节企业生命周期与考核单元
第3节绩效评估
第4章运营会计
第1节预算目标
第2节财务流程
第3节差异分析和营运能力分析
第2篇实战篇
第5章财务预测与分析
第1节财务预测的基本方法
第2节财务分析的基本方法
第6章收入预测与分析
第1节销售收入预测
第2节销售收入分析
第7章成本预测与分析
第1节成本的定义与分类
第2节成本预测
第3节成本分析
第8章费用预测与分析
第1节费用的定义与分类
第2节费用预测
第3节费用分析
第3篇转型篇
第9章公司转型——项目转型
第1节项目可行性分析
第2节项目管理
第10章公司转型——持续改善、变革管理
第1节持续改善
第2节变革管理
第11章公司转型——数字化转型
第1节前沿科技
第2节数字化转型
第3节数据来源
第12章个人转型——沟通与汇报
第1节做一个会沟通的经营分析人员
第2节做一个懂得汇报的经营分析人员
第13章个人转型——调研与逻辑思考
第1节充分调研
第2节逻辑思考
第14章个人转型——Power BI数据处理
第1节商业智能BI介绍
第2节将数据导入Power BI
第3节建立关系
第4节度量值与计算列
第5节可视化报表制作
第6节报表的发布与分享
