人力资源就该这么管:全方位构建老板与员工共赢的HR管理新体系

人力资源就该这么管:全方位构建老板与员工共赢的HR管理新体系
作 者: 李连魁
出版社: 中国法制出版社
丛编项:
版权说明: 本书为出版图书,暂不支持在线阅读,请支持正版图书
标 签: 暂缺
ISBN 出版时间 包装 开本 页数 字数
未知 暂无 暂无 未知 0 暂无

作者简介

  李连魁,男,人力资源硕士研究生、国家高级人力资源管理师、企业内训师、上市公司监事、十年特大型上市企业人力资源总监及大型公司管理副总经理,工作期间主导集团公司人力资源六大模块标准(规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系)的建立与完善,手把手地组建本集团公司人力资源管理团队,取得良好的效果,实战经验丰富。

内容简介

本书围绕企业人力资源管理的所有内容,按照“模块化、标准化、流程化、步骤化、案例化、图表化”,全面介绍了人力资源组织架构设计、企业岗位管理、企业外部招聘、企业培训管理、绩效管理、薪酬管理等内容。使读者能快速找到工作开展的切入点,拿来就用、一学就会。

图书目录

第一章 组织结构设计 // 001

一、变革原因 // 002

二、直线制 // 002

三、直线职能制 // 003

四、事业部制 // 004

五、矩阵制 // 005

六、设计流程 // 006

七、经典案例 // 009

八、经验分享 // 010

第二章 企业岗位管理 // 011

一、岗位分析时机 // 012

二、岗位分析准备 // 012

三、岗位说明书 // 014

四、定岗定员流程 // 016

五、岗位评估流程 // 021

六、经典案例 // 026

七、经验分享 // 027

第三章 企业外部招聘 // 029

一、用人需求审批 // 030

二、外部招聘流程 // 032

三、新员工入职流程 // 039

四、经典案例 // 044

五、经验分享 // 046

第四章 企业内部竞聘 // 049

一、内部竞聘目标 // 050

二、内部竞聘特点 // 050

三、内部竞聘流程 // 051

四、降(撤)职程序 // 057

五、经验分享 // 058

第五章 职业生涯规划 // 059

一、适用人群 // 060

二、“三定”原则 // 060

三、经历阶段 // 061

四、规划流程 // 062

五、经验分享 // 065

第六章 人才梯队建设 // 067

一、人才盘点 // 068

二、梯队人才成长途径 // 069

三、后备干部培养流程 // 070

四、人才库的建立 // 075

五、经典案例 // 076

六、经验分享 // 079

第七章 劳务派遣管理 // 081

一、关系说明 // 082

二、分类情况 // 082

三、适用企业 // 083

四、引用流程 // 084

五、经典案例 // 088

六、经验分享 // 090

第八章 企业培训管理 // 093

一、计划制订流程 // 094

二、培训实施 // 099

三、内部讲师队伍 // 100

四、培训机构的合作 // 104

五、经典案例 // 105

六、经验分享 // 107

第九章 企业绩效管理 // 109

一、方案的制定 // 110

二、高层绩效考核 // 111

三、中层绩效考核 // 114

四、员工绩效考核 // 116

五、申诉流程 // 118

六、经典案例 // 120

七、经验分享 // 125

第十章 薪酬管理 // 127

一、管理原则 // 128

二、薪酬调查 // 128

三、结构设计 // 131

四、水平确定 // 132

五、薪酬预算 // 135

六、薪酬发放 // 141

七、加班工资 // 146

八、个税扣缴 // 148

九、经典案例 // 149

十、经验分享 // 158

第十一章 社会保险管理 // 161

一、养老保险 // 162

二、医疗保险 // 165

三、工伤保险 // 168

四、失业保险 // 170

五、生育保险 // 172

六、住房公积金 // 176

七、经典案例 // 179

八、经验分享 // 182

第十二章 企业制度建设 // 185

一、立项 // 186

二、起草编写 // 187

三、征集意见 // 188

四、分类 // 190

五、公示 // 191

六、经典案例 // 193

七、经验分享 // 194

第十三章 员工手册管理 // 195

一、编写原则 // 196

二、确定框架 // 196

三、审核语言 // 198

四、印刷装帧 // 199

五、发放签收 // 199

六、经验分享 // 200

第十四章 员工考勤管理 // 201

一、制度制定 // 202

二、填写假条 // 202

三、分级审批 // 203

四、假期工资 // 205

五、标准工时制 // 206

六、不定时工时制 // 206

七、综合工时制 // 206

八、经典案例 // 209

九、经验分享 // 211

第十五章 劳动合同管理 // 213

一、订立准备 // 214

二、发出通知 // 214

三、双方协商 // 215

四、合同签订 // 215

五、建立台账 // 217

六、履行原则 // 218

七、变更流程 // 218

八、经典案例 // 222

九、经验分享 // 224

第十六章 员工离职管理 // 225

一、劳动合同解除流程 // 226

二、经济性裁员 // 231

三、企业经济补偿 // 232

四、经典案例 // 234

五、经验分享 // 235

第十七章 劳动争议处理 // 237

一、原则与范围 // 238

二、争议协商 // 239

三、争议调解 // 240

四、争议仲裁 // 241

五、争议诉讼 // 242

六、争议调解委员会 // 243

七、经典案例 // 245

八、经验分享 // 247

第十八章 集体合同管理 // 249

一、确定代表 // 250

二、拟定草案 // 250

三、集体协商 // 251

四、合同订立 // 252

五、报送审查 // 252

六、合同生效 // 254

七、合同变更 // 254

八、经验分享 // 255

第十九章 职工代表大会 // 257

一、建立职代会 // 258

二、会前筹备 // 258

三、召开职代会 // 260

四、落实提案 // 260

五、经典案例 // 262

六、经验分享 // 263

第二十章 企业文化建设 // 265

一、企业文化理念 // 266

二、企业文化规划 // 270

三、企业文化落地 // 271

四、企业内刊创办 // 273

五、经典案例 // 276

六、经验分享 // 278

第二十一章 信息系统管理 // 281

一、供应商的选择 // 282

二、信息系统上线 // 286

三、信息系统应用 // 288

四、经验分享 // 291

第二十二章 风险管控 // 293

一、日清日结 // 294

二、工作总结 // 296

三、风险管控 // 300

四、经验分享 // 310