领导力（第7版）

第1章 领导力:理论视角

1.1 领导力的含义

1.2 领导对组织绩效的影响

1.3 领导角色

1.4 领导者的满足感与挫折感

1.5 领导力框架

1.6 开发领导技能

1.7 追随者:做团队有效的一员

第2章 领导力:全球化和跨文化

2.1 多元化管理的优势

2.2 影响实践中领导力的文化因素

2.3 文化敏感性与文化智商

2.4 全球领导技能

2.5 实现文化多元化的领导举措

第3章 领导力:素质和态度

3.1 有效领导者的个人特质

3.2 领导力动机

3.3 认知因素和领导力

3.4 遗传和环境因素对领导力的影响

3.5 特质方法的优点和缺点

第4章 领导力:魅力和变革

4.1 魅力的含义

4.2 魅力型领导者的类型

4.3 魅力型领导者的特征

4.4 魅力型领导和愿景

4.5 魅力型领导者的沟通风格

4.6 魅力的培养

4.7 变革型领导

4.8 对魅力型领导的关注

第5章 领导力:底线和伦理

5.1 伦理与道德型领导的原则与实践

5.2 评价决策道德性的指导方针

5.3 一组不道德的领导行为样本

5.4 领导力、社会责任与创建有道德的组织文化

5.5 道德和社会责任感行为与组织绩效

第6章 领导力:团队和合作

6.1 领导者在基于团队的组织中的角色

6.2 能促进团队合作的领导者行为

6.3 户外培训与团队开发

6.4 领导者—成员交换模型与团队合作

第7章 领导力:激励和教练

7.1 领导力和员工投入

7.2 期望理论和激励技巧

7.3 目标理论

7.4 运用嘉奖和自豪感来激励他人

7.5 公平理论和社会比较

7.6 教练技术和激励

7.7 教练技能和技巧

7.8 管理教练和领导效能

第8章 领导力:行为和风格

8.1 关怀和定规结构的经典维度

8.2 任务导向型的态度和行为

8.3 关系导向型的态度和行为

8.4 360度反馈法:领导力微调方法

8.5 领导风格

第9章 领导力:场景和应对

9.1 情境因素对有效领导行为的影响

9.2 费德勒领导效能的权变理论

9.3 领导效能的路径—目标理论

9.4 情境领导Ⅱ（SLⅡ）

9.5 常规决策模型

9.6 领导者—成员交换理论和权变理论

9.7 危机中的领导

9.8 询证领导在权变和情境方法的作用

第10章 领导力:影响力和策略

10.1 权力和影响力的模型

10.2 影响策略的描述与解释

10.3 领导力对组织变革的影响

10.4 影响策略的效能及排序

10.5 隐含的领导力理论和领导力的影响

第11章 领导力:锻造和精进

11.1 权力的来源和类型

11.2 成为授权型领导者的技巧

11.3 产生组织政治的因素

11.4 政治技巧和策略

11.5 控制功能失调的组织政治的手段

第12章 领导力:沟通和冲突

12.1 领导者的交流网络

12.2 鼓舞性和高效的交流

12.3 听取别人的意见

12.4 克服跨文化交流障碍

12.5 领导者在解决冲突和进行谈判中的作用

第13章 领导力:创新和创造

13.1 创造过程的步骤

13.2 创造性领导者的特点

13.3 把克服传统思维当作发挥创造力的策略

13.4 提升创造力的组织方法

13.5 提高创造性解决问题能力的自我辅助技能

13.6 营造孕育创造性思维的气氛和文化

13.7 其他促进创新的领导实践

第14章 领导力:战略思维和知识管理

14.1 战略领导的本质

14.2 SWOT分析

14.3 领导者制定的企业战略选录

14.4 知识管理和学习型组织

第15章 领导力:发展和传承

15.1 通过自觉意识和自律来培养领导力

15.2 通过教育、经验和职业指导来培养领导力

15.3 领导力培养计划

15.4 领导者继任

15.5 新任领导者面临的挑战