| 作 者： | 安娜贝拉·加威尔 |
| 出版社： | 广东经济出版社 |
| 丛编项： | |
| 版权说明： | 本书为出版图书，暂不支持在线阅读，请支持正版图书 |
| 标 签： | 领导学 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
|---|---|---|---|---|---|
| 未知 | 暂无 | 暂无 | 未知 | 0 | 暂无 |
前言
致谢
第一章 绪论
——平台领导和补足品创新
第二章 英特尔公司上升到平台领导
——英特尔公司的发展历程
第一节 英特尔公司存在的问题
第二节 英特尔架构实验室(IAL)的创建
第三节 英特尔担任体系结构领导：PCI总线
第四节 PCI总线：公司未来发展的样板
第三章 英特尔平台领导战略原则
——四个准则
第一节 平台领导的四个准则
第二节 推动系统体系结构创新
第三节 激励补足品创新
第四节 协调作用
第五节 结论：平台领导的组织能力
第四章 平台领导和补足品制造商
——英特尔如何处理利益冲突
第一节 信任关系和紧张关系
第二节 外部冲突：为什么发生，何时发生
第三节 如何处理外部冲突
第四节 内部冲突：为什么发生，何时发生
第五节 如何处理公司内部的冲突问题
第六节 结论：平台领导需要权衡多个职贞
第五章 可选择的平台领导战略
——微软和思科公司
第一节 微软公司的策略：自己开发补足品
第二节 收购和吸收补足品与替代品：思科公司的策略
第三节 结论：平台领导需要维持平台发展
第六章 平台领导追求者
——Palm、NTTDoCoMo和Linux公司
第一节 从设备供应商到软件领导：Palm的策略
第二节 集成无线技术和传输内容：NTTDoCoMo
公司战略
第三节 收获用户创新：Linux和开发软件源代码
第四节 结论：领导追求者需要鼓励外部创新
第七章 结论
——平台领导本质
第一节 平台领导的四个准则
第二节 平台领导的局限性
第三节 最后的思索
注释
