松下幸之助用人之道 - 一 选拨开拓进取的领导人才

作者:【经济类】 【10,909】字 目 录

领导者应当及时把一系列问题加以组合。创造性往往就产生在这些意想不到的组合之中。寻求意想不到的共同点,是找出解决问题新办法的钥匙。

潜在意识的挖掘。人们的意识,犹如冰山爆发,只有十分之一,甚至百分之一在工作中显露出来,其它都是潜在意识。每当有新的问题要解决时,这些问题会与潜在意识发生激烈的碰撞和格斗。领导者在这时将把需要解决的问题与自己记忆中解决问题的方法加以比较。就在这种比较的过程中,脑子中的潜在意识,常常会偶然地与要解决的问题撞出闪光的亮点,使问题有了突破性的解决办法。

潜在意识是人们长期学习、积累的结果。知识越宽厚的人,经验越多的人,横向联系越广的人,潜在意识则越多。创造力为什么会受到阻碍?这是因为:

其一、内部原因与外部原因的作用。大自然应当是公平的,它给每个人一份同样的时间,相近的学习环境,相近的工作环境。但是,人们的创造力为什么会有如此之大的差异呢?这是因为许多人的创造力受到了自身或外部的阻碍,使其窒息了。由此,创造力受阻的原因又可分为内在原因和外在原因两个方面。

其二、创造力受阻的三个“大敌”。有三大“敌人”会严重地妨碍创造力,这三大“敌人”便是:

第一“敌人”,最危险的敌人,即畏惧。马克思有句举世皆知的名言:“在科学上没有平坦的大道可走,只有不畏劳苦沿着陡峭山路攀登的人,才有希望到达光辉的顶点。”哥白尼也说过:“人的天职在勇于探索真理。”

有畏惧思想的人,害怕困难,怕艰苦,怕失败。其实,失败并不可怕。有一位大科学家曾经这样说过:“我坚持奋战五十五年,致力于科学的发展,用一个词可以道出我艰辛的工作特点,这个词就是‘失败’,失败是成功之母”。

害怕失败的人,自己的想象力和首创精神。就要受到束缚,长此以往,创造力必将丧失殆尽。

第二大“敌人”是隐藏着的敌人,即过分地自谦。常言道“物极必反”,谦虚固然是人的美德,但过分地自谦就会失去自信。一个人不能妄自尊大,但也不能妄自菲薄,一定要正确地估价自己。如果一个人认为自己这也不行,那也不行,甚至无端地指责自己,就会导致“创造麻痹症”,一个人一旦患了这种病,他就会变成一个庸人。

第三大“敌人”是最易犯的敌人,即懒惰。懒惰和愚笨有着不解之缘。巧妙的创造,来源于勤奋的知识积累。懒惰、投机、侥幸,不仅不会有创造力,有时还会陷入歧途,或伪造科学数据,或贪他人之功,违反科学道德。

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