ISO 55001：2014资产管理体系标准解读与实施

作　者：	刘大永
出版社：	企业管理出版社有限公司
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标　签：	暂缺

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作者简介

　　刘大永，深圳永闻企业管理咨询有限公司首席顾问，全面闭环化生产维护管理模式创始人，曾在国有企业、日资企业从事生产管理、设备管理及资产管理方面的工作，长期指导企业推行精益生产管理、TPM及建立资产管理体系，成功辅导数十家企业提升经营管理水平。在精益生产管理、TPM及建立资产管理体系方面有一定的造诣，发表专业论文十余篇。研究专长：精益生产管理、TPM及建立资产管理体系。

内容简介

本书基于GB/ T33173—2016/ISO55001 ： 2014《资产管理管理体系要求》，较为详细地诠释了该标准，可以帮助读者全面地理解该标准。全书共分3篇。第一篇为2014版ISO 55000系列标准的简介，介绍了从英国标准协会的PAS 55标准到2014版的ISO 55000资产管理系列国际标准，再到2016版的资产管理系列国家标准的发展历史。第二篇为GB/T 33173-2016/ISO 55001：2014《资产管理管理体系要求》的解读和实施，针对该标准的条款，逐一进行解读。同时，简明、扼要地介绍了有关该标准的实施与应用的一些内容。第三篇为资产管理的基础，对资产管理的4个基础（价值、统一性、领导力及保证）及建立资产管理体系的三年规划进行了简单介绍。

图书目录

第一篇 2014 版 ISO 55000 系列标准简介

第一章 PAS 55、ISO 55000 与国家标准

从 PAS 55 到 ISO 55000，再到国家标准的过程

中国资产管理系列国家标准

第二章资产管理体系的结构

资产管理体系的结构

资产管理体系 PDCA 循环

第三章 ISO 55000 国际标准落地实施的思考

ISO 55000 国际标准是一个良好资产管理的框架

需要制订不同行业的资产管理体系实施指南

第二篇 GB/T 33173—2016/ISO 55001:2014 的解读和实施

第四章组织与环境

理解组织及其环境

理解相关方的需求与期望

确定资产管理体系的范围

资产管理体系

第五章领导力

领导力与承诺

方针

组织的角色、职责与权限

第六章策划

资产管理体系中应对风险与机遇的措施

资产管理目标和实现目标的策划

第七章支持

资源

能力

意识

沟通

信息要求

文件化信息

第八章运行

运行的策划与控制

变更管理

外包

第九章绩效评价

监视、测量、分析与评价

内部审核

管理评审

第十章改进

不符合与纠正措施

预防措施

持续改进

第三篇资产管理的基础

第十一章资产管理的基础

第十二章价值

资产存在是为组织及其相关方提供价值

如何使资产为组织及相关方创造价值

第十三章统一性

垂直统一性和水平统一性

财务职能信息和非财务职能信息的统一性

遵循因果关系

第十四章保证

第十五章组织建立资产管理体系的规划参考文献、

参考文献