团队用人要紧抓的七件事:企业提升执行力的28条关键法则

团队用人要紧抓的七件事:企业提升执行力的28条关键法则
作 者: 李睿
出版社: 北京工业大学出版社
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暂缺《团队用人要紧抓的七件事:企业提升执行力的28条关键法则》作者简介

内容简介

“执行力”是干什么的?就是用人,而且用准人!明代吕坤《呻吟语》说:“善用人的,是个人都用得;不善用人的,是个人都用不得”。的确,团队中没有不行的员工,只有不行的管理人。团队管理者用好他们、用对他们,需要牢牢地抓好下面7件事:找得准:“才能”是一张最硬的通行证;给机会:到赛马场上见高低;放些权:看谁能当好团队中的领头羊;试着看:好钢需要打在刀刃上;掏真心:相互体谅一起往前走;不含糊:奖惩与业绩紧密挂上钩;察品行:端正、责任、忠诚一个都不能少。每件事包括四种法则,着力强调企业加大执行力28个关键法则!

图书目录

第一章 找得准:员工最好是一个顶一个

龙虎法:能人一大把,看谁手最快

亮眼法:一旦看不准,必然用不好

本事法:“才能”是一张最硬的通行证

防算法:心里不能藏着自己的“小九九”

第二章 给机会:用秤称一称能耐究竟有多大

测量法:看一看谁是真正的好把式

比赛法:到赛马场上见高低

克难法:好汉都能踢开困难做大事

委托法:压担子一定要压对人

第三章 放些权:看谁能当好团队中的领头羊

松开法:学会放权才是一等驾驭手

骨干法:人才都喜欢领着队

合成法:要把根根细麻绳拧成大粗绳

火力法:集中优势拿下最难的事

第四章 试着看:在对的位置上做对的事

换位法:做事不灵,就要赶紧挪挪窝

调动法:东边不亮,就去西边亮

力道法:好钢需要打在刀刃上

看准法:对的时间选择对的人

第五章 掏真心:信任能让对方全身暖洋洋

坦诚法:绝对信任就是金子来了也不换

关心法:身心暖了,做起事来就有劲

蹲下法:学会和大家打成一片

包容法:相互体谅一起往前走

第六章 不含糊:把职位升降变成一张强牌

任用法:把踏实能干的人一把提上来

两手法:把磨洋工的人好好清理一番

多套法:会种地的人,什么地都能种

对位法:奖惩与业绩紧密挂上钩

第七章 察品行:做人不行的话,做事就会出娄子

三大法:端正、责任、忠诚一个不能少

修炼法:把任务执行得漂漂亮亮

能量法:要把热爱工作的劲头拿出来

主动法:把“要我做”变成“我要做”