大道之行:一个企业研究者的手记

大道之行:一个企业研究者的手记
作 者: 潘诚
出版社: 安徽人民出版社
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作者简介

  大道博,管理咨询机构董事长,国际注册管理咨询师(CMC)。另任中企联管理咨询委员会委员,中国市场营销学会理事,中国管理培训网(www.tmt.com.cn)高级培训师。安徽省管理咨询委员会副主任,安徽大学工商管理学院客座教授。长期从事战略规划、企业变革、管理创新等方面的咨询和研究工作,担任多家企业顾问,曾多次在国内大型经济论坛发表专题演讲,管理畅销书《礼物》的中文版译者。发表专业论文近百篇。自20世纪90年代起关注和研究中国企业变革与成长,先后为国内近百家企业提供管理咨询和培训,具备多行业、多领域的管理实践和咨询经验。

内容简介

别把企业办成了公园,也别把企业家当成了明星。中国企业家不少就是属螃蟹的,一红就离死不远了。只要我们天天在电视上见到某个企业家的面孔,可能就得要当心。“不用他,我没有今天;用了他,我没有明天!”很多老板在面对创业元老时,发出这样的无奈感慨。在看似不可能时寻找突破,在没有希望时坚决不放弃。心中有梦想,难酬蹈海亦英雄。人生只可能有一种真正的失败,那就是没有为实现自己最美好的理想而行动!咨询如同拍电影,往往是在最后一个镜头拍完后,才找到点感觉。回头看我们的案例,常常会流汗。科学与理性让我们知道什么是不可能,激情和责任让我们把不可能变为可能。任何时候,诚实比优秀更重要,执著比热情更重要。……一个企业研究者发现问题背后的问题,破解成功者成功之道。

图书目录

“雷尼尔效应”与留人机制

别把企业办成了公园

企业老总该拜谁为师

民营企业发展十大问题

和谐就是生产力

炸油条炸出个世界连锁

长尾理论PK二八法则

老总的办公室应该怎样

有多少福气可以胡来

你怎么想就会怎么做

隐形冠军:大小与强弱之辩

让制度回归冷漠,把管理升华为文化

举头三尺有神明

老字号的新生

从老革命到老资格

节俭精神与企业家的抠门

彼得原理:是组织的,还是个人的悲剧

你被调查了吗

看《立秋》说徽商

徽商精神与安徽区域形象提升

功能膨胀:锦上添的不一定是花

愿景的力量真的很强大吗

战略与文化:鸡与蛋的对立与统一

员工第一的星巴克

SARS为中国企业危机管理补课

企业兼并莫忘“并”文化

企业为什么要做大

工业品如何做品牌

隔靴搔痒话丰田

政治局做到了,我们呢

从华莱士退休的新闻想到的

满意不等于忠诚

解读郭金龙书记今天的报告

两元电话费改变命运

航天飞机的宽度是由马屁股决定的

不疯狂,就死亡

真佛只说家常话

做咨询先要承认自己无知

思路决定出路一什么决定思路

君子当有敬畏之心

从行者到思者的嬗变

不要表态说你有信心,我要看你是否有能力有办法

伙伴在成长,你在团队何处

企业成长的最大绊脚石

四位一体的咨询公司老总,不好当哦.

培训市场热闹之下的冷思考

这辈子做老板,是上辈子缺了德

因为拥有,所以慈悲

董事长是人还是神

迎接变革:咨询公司与企业的互动和合作

中小咨询公司成长的三个关键词

没有思想,就没有力量

咨询是遗憾的艺术

成长的烦恼

提速之前先修路

THT管理沙龙问答录

安大时代讲坛同学问答录

在省管理咨询委员会成立大会上的发言

我们的目标是不是SHART

感人心者莫先乎情

千万别把自己整成了鬼子

不成功的企业“满门抄斩”

我们有没有更吃苦的精神准备

不为失败找理由

有什么事是不会改变的

归零:大道博一三周年纪念

百强与百年

博一管理论丛

专家身份,学生心态

从《礼物》谈大学生入职准备

在清华的五个意外

怀念阿瑟·黑利

都是疯子

看杂志的几个阶段

感谢高原

玛吉阿米的下午

花开花落,水流不断

不知死,焉知生

风永远不顺着你的发型吹

原来我们依然灿烂

天心月在杯中圆

后记一

后记二

后记三