云商经济

云商经济
作 者: 张发松
出版社: 经济管理出版社
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作者简介

  张发松,福建师范大学协和学院教师,麦迪逊(北京)国际广告公司总经理。“云商经济”研究先行者,“品牌根据地”理论创建人,中国广告协会学术委员,《销售与市场》杂志及众多权威媒体专家顾问。广泛涉猎食品、鞋服、建材、汽车机械等十多个民生行业,服务各行业知名客户近百家。创作品牌营销专著《品牌秒杀》、《品牌七宗最》,发表论文及专著一百多万字。

内容简介

《云商经济》创作的初衷在于:通过思维创新,打破常规的竞争规律,借助现代云技术另辟蹊径,汇聚分布在社会基层各个角落的细微资源,通过云商经济模式的整合,形成一股强大的力量,为企业提供由小到大的蜕变动力,帮助企业突破“瓶颈”,进入快速成长生命周期。一根翠竹冒出地面后,只需50天左右就可以长成十几米的参天大竹,但它在地下扎根往往历经数年。长年累月的地下积蓄,让竹子根系覆盖范围达到三万多平方米,有时一整片竹林就源于一棵竹子。正是广袤的大地给了翠竹成长的动力,造就了一日生长数十厘米的成长奇迹。每一家成长中的企业其实都是经济界的“翠竹”,其成长的高度取决于吸收资源(营养)的多寡。当下我们已经进入一个全新的云商经济时代,在现代云技术和云商经济圈平台整合的帮助下,每一家企业都有机会成为下一棵“参天翠竹”。

图书目录

第一章 云商时代的新业态——“云商经济”

何为云商?

何为云商经济?

何为经济圈?

何为云商经济圈?

云商经济的三大特征

案例:从苏宁电器到苏宁云商,创造价值十倍增长奇迹

第二章 云商经济下的资源整合——未来商业创新的核心动力

什么是资源整合论?

资源整合,未来商业发展的必然要求

1.2万亿元,这个庞大的数字,意味着什么?

当前商务发展的三大模式

传统商务模式的不足和缺陷

云商经济下的商务发展三大优势

案例:恒源祥的战略联盟体系

第三章 云商经济下的资源整合优势——建立互补、协作的产业平台

登云端而观天下:资源整合就是为了“1+1>2”

没有机会还是没有发现机会?信息资源整合重在信息调配交换

为事业搭建腾飞的平台:要“欲穷千里目”,就要“更上一层楼”

从点到面,再到“1+1”的推荐和精确营销:每个人都是一个新云商

无处不在的App:“云”已经渗透到我们的生活

触目可及的二维码电子标签:更加快捷方便的二维码,见到只需扫一下

“云时代”:工业经济向信息经济转化的巨变时代

当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业平台的竞争

云商是大势所趋:你是在产业链的最底端苦苦挣扎,还是到市场的“富矿区”去“淘金”

风风火火的020模式:从线上认购到线下参与

自媒体时代的到来:信息碎片化下的社会化营销渠道

在参与互动中宣传品牌:有关系找到关系,没关系努力建立关系

层层递进,实现全民营销:消费者既是用户,也是内行,更是“推销员”

案例:国际最佳旅游联盟

……

第四章 云商经济下的商务发展趋势——对传统商业生态的革命性颠覆

第五章 云商经济下的电子商务的发展趋势——线上线下有效互动是关键

第六章 云商经济下的微商务——在传播与分享中实现理想

第七章 云商经济下的快速成长模式——构建新一代网购平台

考文献

后记