直播带货2.0:营销新红利

直播带货2.0:营销新红利
作 者: 余来文 张立群 梁龙 杨烨
出版社: 企业管理出版社
丛编项:
版权说明: 本书为出版图书,暂不支持在线阅读,请支持正版图书
标 签: 暂缺
ISBN 出版时间 包装 开本 页数 字数
未知 暂无 暂无 未知 0 暂无

作者简介

  余来文,经济学博士后、南方科学院教授、江西财经大学深圳研究院研究员、博士生导师,并任江西财经大学、江西师范大学、江西理工大学、香港都会大学、巴黎高等商学院、马来西亚城市大学、马来西亚马六甲大学等兼职教授或博士生导师。曾在海王生物、远望谷、泰昂能源等上市公司工作,历任总经理秘书、管理总监、总经理等职务,并为南华西集团、大洁王集团等公司提供管理咨询和培训。先后在《管理科学》《北大商业评论》《销售与管理》《中国经营报》及人大复印报刊资料等杂志、报纸上发表论文200余篇。出版《企业商业模式理论与实务》《协同管理:互联网时代的商业智慧》《战略管理:理论、方法与应用》《互联网思维:组织、生态与管理》《互联网思维:商业模式的颠覆与重塑》《营销管理:新媒体、新零售与新营销》等60多本专著。张立群,工商管理博士、IRCS家测量师、供应链管理专家,现担任恒逸(文菜)实业公司副总经理。先后在 COMPLEXITY、JMST、《石油化工建设》《贸易经济》《化工管理》《新财经》《中国化工贸易》等期刊发表论文,出版图书有《供应链管理基础与实务》《管理学》《经济管理视角下的博弈论应用》《数字化转型:区块链应用赋能》《直播达人》《兴趣创新》等,并在中文两国联合公报中的“一带一路”旗舰项目(恒逸文菜PMB一期项目)中完整主持整个投资项目的供应链管理,同时获得了国家知识产权局的工程项目管理云平台系统的专利。主要研究方向是项目工程管理、供应链管理、海外投资管理、区块链经济、网络虚拟经济等。梁龙,工商管理硕士,IP应用学创始人。上海大学“未来合伙人”导师,LJK辽宁大学日韩创意创业研究中心特邀导师,深圳金服平台&企业慧点特邀讲师,芝士青年品牌人智库专家,南方商学院讲师,韩国文化产业振兴院特邀专家。深度参与运营商业变现的 IP 有《宝狄与好友》《咸蛋超人》《爆笑虫子》《招财猫》等。国内首批短视频运营者,先后在《中国文化报》《晶报》《证券时报》上发表文章。曾出版《视频号运营:商业变现的营销法则》《兴趣电商》等图书。杨烨,毕业于中山大学新华学院,现就读于澳门科技大学酒店与旅游管理学院酒店管理专业(硕士研究生)。2021年1月,在《经济管理评论》第四期发表了论文《企业并购审计风险及防控研究一一以华润医药公司为例》。参与《互联网思维:直播带货的运营法则》《营销管理:新媒体、新零售与新营销》《视频号运营:商业变现的营销法则》等营销管理类书籍的撰写工作。

内容简介

*本书从直播带货、平台运营、直播分享、私域生态、直播变现等几个方面,通过分析成功的直播带货案例,在正文案例里面与读者进行剖析分享,结合直播带货行业*新发展理论知识,让读者既能快速学到知识,又能从新时代互联网思维实践案例当中找到知识的落脚点,让学习不再枯燥。

图书目录

第一章 直播带货

第一节 直播带货小时代

一、直播带货0→1的聚变与1.0→5.0的裂变

二、直播带货的互联网思维

第二节 引爆用户体验新逻辑

一、链接、流量、关注与粉丝

二、网红、达人与用户体验

三、数据、数据链与数据网络

第三节 直播带货的法则

一、平台运营

二、直播分享

三、私域生态

四、直播变现

第二章 平台运营

第一节 直播带货平台的万千世界

一、秀场直播平台

二、游戏直播平台

三、泛娱乐直播平台

四、短视频直播平台

五、垂直直播平台

六、小程序直播平台

第二节 新营销模式

一、市场定位与粉丝细分

二、盈利模式的再设计

三、粉丝资源的整合与开发

四、KOL/KOC互动营销

第三节 平台运营

一、主播的选择与培养

二、产品的选择

三、直播团队的打造与分工

四、直播前的准备与直播间搭建

五、直播平台吸粉方法

第四节 流量管理

一、粉丝基数、纯度与黏度管理

二、用户、网红与平台大数据管理

三、引流效应评价与数据分析

四、短视频等内容营销的流量管理

第三章 直播分享

第一节 直播分享与粉丝眼球

一、分享的关键词

二、颜值不止于表象

三、用户体验绝非一种简单的感受

第二节 IP 分享模式

一、IP的泛化:类型文本的分享

二、IP的转化:圈子空间的分享

三、IP的优化:粉丝数据的分享

第三节 产品分享模式

一、拼多多模式

二、去中心化模式

三、平台化模式

第四节 内容分享模式

一、PGC模式

二、UGC模式

三、EGC模式

第五节 价值分享模式

一、用户参与模式

二、数据价值链模式

三、价值网络化模式

第四章 私域生态

第一节 私域流量池

一、公域与私域流量的内涵

二、公域流量的背景

三、私域流量的本质

第二节 私域流量运营的底层逻辑

一、私域流量的运营

二、私域流量的底层逻辑

第三节 私域流量的运营流程

一、需求洞察:精准定位用户的痛点和资源

二、流量积蓄:通过社群用户留存和裂变打造流量池

三、价值服务:通过直播和训练营塑造口碑

四、体验转化:诊断和体验课赢得信任

第四节 打造私域流量生态圈

一、微信+社群

二、直播

三、三者相结合的私域流量玩法

第五章 直播变现

第一节 直播变现的价值与内涵

一、直播变现的本质

二、零售行业入局“直播+”的机会

三、直播变现的未来价值

第二节 直播带货的流量变现

一、直播节目与广告结合

二、植入式广告

三、电商卖货

第三节 直播带货的内容变现

一、会员

二、赏赐

三、付费观赏

四、版权

五、美食直播

第四节 直播带货的“流量+内容”复合变现

一、卖服务

二、卖影响力

三、卖悬念互动

第五节 跨界变现

一、“跨界+变现”:走多样化的互联网道路

二、直播带货“众生相”:跨界多元的卖货模式

三、“直播+教育”跨界:实现学习资源共享

第六节 直播盈利模式在线

一、增值服务盈利:让流量转化为实际销量

二、广告投放盈利:使直播和电商、娱乐相融合

三、孵化“网红+电商”盈利:促进直播平台的转型与改进

参考文献