| 作 者： | 陈金其 |
| 出版社： | 人民邮电出版社 |
| 丛编项： | |
| 版权说明： | 本书为出版图书，暂不支持在线阅读，请支持正版图书 |
| 标 签： | 管理 领导学 一般管理学 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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| 未知 | 暂无 | 暂无 | 未知 | 0 | 暂无 |
第一章 不会提问，你就自己干到死
一个好问题，就能四两拨千斤
领导问对问题，下属解决问题
带人，就是提问
提问带来超级启发力
像苏格拉底一样提问
成为提问专家，让带人变成一件简单的事
第二章 掌握7个关键，迅速把庸才变干将
人脉：与其拓展，不如加深
价值：从不能缺少到可替代
合作：1+1的意义
贡献：主动工作，而非“被工作”
热情：工作往不利的诀窍
责任：没有任何借口
敬业：最完美的工作态度
第三章 问到点子上，提升员工技能很轻松
战胜“拖延”：我们要做出怎样的决定呢
正确决策：这于目标有什么帮助呢
行动，而非抱怨批评：你希望他们做哪些改善呢
绝佳的工作表现：这是你能做到的最好的吗
直面问题，把握核心：你的问题是什么
找到解决问题的关键：为什么？为什么……
动机的非凡力量：为什么要做这些呢
高效工作：你最想把时间花在哪一方面？你又希望自己可以在哪
个方面少做一点？
第四章 这么问，激发员工激情也不难
下属缺乏自信：现在有哪些事进行得特别顺利呢
下属缺乏意愿：我们要取得的理想结果是怎样的呢
下属遇到困难：你认为怎么做才能改善状况呢
下属缺乏创意：如果没有××的限制，你会有怎样的想法呢
下属觉得苦恼、不安：你需要怎样的协助呢
团队缺乏向心力：我们的共通点是什么呢
第五章 这么问，就能形成团队凝聚力
沟通本就是一种激励：你怎么想
赢得认可与支持：你有什么想要去做成的事情吗
