| 作 者： | 栾永斌 |
| 出版社： | 中国社会科学出版社 |
| 丛编项： | 工商管理案例丛书 |
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| 标 签： | 管理指南 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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总序
前言
绪论
第一章 企业文化概述
案例1-1 充满活力的海尔文化
案例1-2 华为的“狼性”与“做实”
案例1-3 具有中国特色的娃哈哈文化
案例1-4 新形势下石大科技的企业文化
案例1-5 微软的文化个性
案例1-6 新奥集团的企业文化激励
案例1-7 中脉集团的“伙伴式”企业文化
案例1-8 扬子石化永续进步的文化动力
第二章 企业文化要素
案例2-1 弘扬和培育企业精神的长丰集团
案例2-2 德胜：中国当代工商文明的践道者
案例2-3 美雪集团“勤忍诚和”的企业精神
案例2-4 沃尔玛的企业精神和文化表达
案例2-5 电脑帝国IBM的企业文化
案例2-6 温氏集团的“和”文化
第三章 企业文化建设
案例3-1 秦山核电公司的企业文化建设
案例3-2 平安保险的企业文化
案例3-3 南方航空的企业文化宣讲培训
案例3-4 建化公司“以人为本”的企业文化
案例3-5 中兴通讯文化的制胜之道
案例3-6 东方能源公司企业文化测量
案例3-7 硅谷：创业与创新精神的栖息地
案例3-8 天士力“三个人”的文化
案例3-9 “新和成”的企业文化
第四章 企业形象与企业文化
案例4-1 太湖宝岛花园导入CIS
案例4-2 全球著名品牌的产品命名
案例4-3 东京电力的工作场所作业行为规范
案例4-4 凤凰卫视的CIS导入
案例4-5 广州白云国际机场的形象塑造
第五章 企业文化变革
案例5-1 通用电气的企业文化变革三重奏
案例5-2 联想文化的重新定位
案例5-3 福特汽车改革企业文化
案例5-4 惠普的企业文化变革
案例5-5 戴尔企业文化变革之路
第六章 跨文化管理
案例6-1 香港中华煤气公司的企业文化整合
案例6-2 长安福特的跨文化冲突
案例6-3 广州标致与上海大众的跨文化管理
案例6-4 迪斯尼为何兵败巴黎
案例6-5 可口可乐凸显中国特色
第七章 企业文化比较
案例7-1 松下公司的管理哲学
案例7-2 3M公司基业常青的秘诀
案例7-3 西门子的企业文化
案例7-4 同仁堂企业文化的传承与创新
第八章 综合案例
案例8-1 扬州发电公司的“三力”文化
案例8-2 大连亿达集团企业文化纲要
案例8-3 上海通用汽车的企业文化
案例8-4 莱钢的学习型企业文化
参考文献
