竞争新边界（全新竞争战略3.0）

作　者：	谢祖墀，[美] 黄昱著，汇智博达出品编
出版社：	台海出版社
丛编项：
版权说明：	本书为出版图书，暂不支持在线阅读，请支持正版图书
标　签：	暂缺

ISBN	出版时间	包装	开本	页数	字数
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作者简介

　　谢祖墀（Dr. Edward Tse）加州大学伯克利分校工程学博士、MBA，麻省理工学院工程学学士、硕士。高风管理咨询公司的创始人、董事长兼CEO；曾任波士顿咨询公司中国区总裁、博斯咨询公司大中华区董事长。为众多企业提供过咨询服务，涉及在华商业的各个层面、中国在世界的角色，还曾为政府提供战略、国企改革以及中国企业走出国门的建议。被澳洲In The Black杂志称为“中国管理咨询之父”。他已撰写数百篇文章及出版过四本著作，其中包括《中国战略》（The China Strategy，2010年）和《创业家精神》（China's Disruptors，2015年）。黄昱先生是战略、创新和数字化媒体方面的专家，在战略管理领域有超过十五年的从业经验，主要从事企业战略、品牌设计和数字化创新等方面的管理咨询业务。他毕业于北京大学，获得美国伦塞勒理工大学电子工程硕士学位、美国麻省理工学院斯隆管理学院MBA学位；曾担任美国品牌和设计公司铂慧（Prophet）公司的合伙人、欧洲数字化咨询公司法国凯捷咨询（Capgemini Consulting）公司中国区副总裁、美国摩立特集团（Monitor Group）大中华区副总裁。黄昱先生广泛涉足影视娱乐等泛媒体创意领域。他担任制作人的音乐剧《非此即彼》曾入选第一届乌镇戏剧节总决赛；他担任执行制片人的电影《遭遇海明威》在各大院线上映。另外，他还曾在多家硅谷的高科技公司任职，帮助多家创业公司发展，是高科技产业的长期观察者和参与者，其本人也拥有多项技术专利。

内容简介

吴晓波秦朔许达来联合推荐，2020年商业史上全新竞争战略3.0问世。我们生活在一个黑天鹅频出的时代，企业原本熟悉的竞争体系出现重大非线性和非连续性，使得原有的静态战略思维不再有效。企业需要重新思考战略的核心问题：竞争的新边界、机会和能力的转化，以及生态平衡的重新建立。《竞争新边界》为新生代管理组织提出了战略的第三条路，用动态战略的思维，帮助企业在巨大的风险和机遇中开创新航海时代的辉煌。阿里巴巴、腾讯、京东、美团、滴滴、字节跳动、亚马逊等都是实践竞争战略3.0的杰出代表。

图书目录

第 1 章大航海时代的开启

跨越历史的断层 /003

旧世界与新秩序 /008

为什么是葡萄牙人 /012

机会和能力的组合 /018

第 2 章新旧之间的断层

黑天鹅、非连续性和断层 /023

断层的一边：旧时代还没有远去 /031

断层的另一边：新时代还没到来 /035

如何定义一家企业 /040

第 3 章 “战略第三条路”

企业战略从哪里来 /047

“战略第三条路”/057

本书主要讲什么 /075

探索者永远与危险作伴 /078

第 4 章吉姆·哈克特的转型之旅

办公、家具、设计思维 /083

造车、出行、操作系统 /092

转型和双元性创新 /105

第 5 章互联网公司的秘密

从别人看不到的机会出发 /109

遗传变异和自然选择 /120

彼之边缘，我之核心 /128

第 6 章如何成为一个技术公司

关于“技术公司”的迷思 /139

新规则的制定者 /143

我们站在十字路口 /158

超越数字化转型 /163

第 7 章想象的共同体

文化是商业的最高境界 /169

叛逆是文化的动力 /179

潮牌、文化、品牌的相关性 /185

想象的共同体 /191

第 8 章生态系统的养成

小米是如何转身的 /195

生态系统是“战略第三条路”的组织形态 /199

复杂性理论是生态系统的支点 /204

华为的“外部生态”和“内部生态”/207

第 9 章组织的意识

谷歌的小故事 /213

从个人的意识到组织的意识 /217

从学习型组织到适应型组织 /227

有韧性的企业 /230

第 10 章 Mindfulness（觉醒性）和领导力

来自印度的领导者 /239

领导者与领导力 /243

Mindfulness 与领导者的修炼 /250

后记 /258

参考文献 /261