四步甩开竞争对手

序

引言：新的领导挑战

导论：发现之旅　

　新的游戏　

　从一次性变革到持续适应　

　实用工具　

　从管理第一线到讲堂　

第1章　新的竞技场　

　三个问题　

　理解新经济　

　新经济的11个标志　

第2章　变革的挑战　

　“转变开始了”　

　S形曲线　

　跃向二次曲线　

第3章　寻求答案　

　战略先行　

　作为选择的战略　

　战略规划的死胡同　

　学习型组织　

　复杂性理论　

　适应型的企业：以自然界为师　

　杀手禀赋　

第4章　战略学习过程　

　战略学习的四个步骤　

　把战略学习作为一个领导过程　

　步骤一：情境分析（学习）　

　步骤二：战略选择和愿景（聚焦）　

　步骤三：组织匹配（匹配）　

　步骤四：执行和试验（执行）　

第5章　赢得创见之战：情境分析　

　创见没有替代品　

　愿景与创见　

　情境分析的黄金法则　

　寻找独家秘闻　

　如何开展情景分析　

　顾客　

　竞争对手　

　公司自身情况　

　行业动态　

　更大范围的环境　

　案例研究：关于Med Surg的情境分析　

第6章　确定你的焦点　

　制胜焦点始于创见　

　聚焦的意义　

　确定战略选择　

　顾客聚焦　

　制胜命题　

　五个优先事项　

　简单不是省略　

　企业算式　

　愿景　

第7章　组织匹配　

　清晰的焦点　

　找出系统性的差距　

　匹配你的组织杠杆　

　实现企业系统的动作协同　

　你的组织是一个独特的生态系统　

　考评与奖励　

　结构与程序　

　文化　

　人员　

第8章　文化转变　

　什么是文化　

　文化的一贯性与变革　

　公司层面的文化　

　关于公司文化的六个误解　

　以战略为先的重要性　

　当文化与战略冲突时　

　当文化支持战略时　

　如何发动文化变革　

　正确的起点　

　持续的进程　

　适应型的文化　

　具备重要价值的知识分享　

第9章　克服变革的阻力　

　从A到B　

　变革领导的陷阱　

　成功变革的等式　

　如何领导变革：六个黄金法则　

第10章　执行和实验　

　错误的力量　

　通过实验培育创新　

　实验性的学习：事后的评估　

　一年365日战略学习

第11章　作为个人成长之路的战略学习　

　情商　

　情商的要素　

　作为个人更新的战略学习　

　学习　

　聚焦　

　匹配　

　执行　

　要知道梨子的滋味，亲口尝一尝　

　两份真实的领导信条　

第12章　创造成功的环境