战略管理：流程、方法与工具

前 言

教学建议

第一篇　战略管理导论

　第1章 战略管理概述

　　引入案例：百年柯达成也战略，败也战略

　　1.1 企业战略的基本概念

　　1.2 战略管理的内涵

　　1.3 战略管理的过程

　　1.4 战略管理的利益相关者

　　阅读材料1-1：战略管理理论的演进

　　阅读材料1-2：战略管理主要学派简介

　第2章 战略规划实例

　　引入案例：新华vs.友邦，条条大路通罗马

　　2.1 战略规划概述

　　2.2 新华人寿“二五” 规划解析（一）

　　2.3 新华人寿“二五”规划解析（二）

　　阅读材料2-1：战略管理的辩证法

第二篇　战略环境分析

　第3章 外部环境分析

　　引入案例：变革中的招商银行

　　3.1 宏观环境分析

　　3.2 行业（产业）结构分析

　　3.3 竞争对手分析

　　3.4 客户分析

　　3.5 外部环境分析方法

　第4章 内部环境分析

　　引入案例：解剖家世界危机，做大还是做强

　　4.1 企业资源分析

　　4.2 企业能力分析

　　4.3 企业核心能力分析

　　4.4 内部环境分析方法

　　阅读材料4-1：基础管理是缔造联想的基石

　　阅读材料4-2：高成长企业的长赢基因

第三篇　企业使命与战略选择

　第5章 企业使命与战略目标

　　引入案例：联想，从中国品牌到国际品牌

　　5.1 企业愿景与使命

　　5.2 企业功能的定位

　　5.3 企业战略目标体系

　　阅读材料5-1：全面认识战略和战略决策

　　阅读材料5-2：社会责任与企业公民行为

　第6章 战略选择方法与评价

　　引入案例：海尔战略vs. TCL思维

　　6.1 SWOT分析

　　6.2 波士顿矩阵

　　6.3 GE矩阵

　　6.4 战略方案的评价及选择

　　阅读材料6-1：联想为何决定收购IBM PC

第四篇　战略选择模式

　第7章 总体战略

　　引入案例：波导，手机黑马何去何从

　　7.1 稳定型战略

　　7.2 发展型战略Ⅰ：战略类型

　　7.3 发展型战略Ⅱ：实现方式

　　7.4 防御型战略

　　7.5 战略选择实践

　　阅读材料7-1：快乐购的全媒体销售模式

　　阅读材料7-2：走出去的挑战

　第8章 竞争战略

　　引入案例：三星商业模式的改变

　　8.1 基本竞争战略

　　8.2 不同产业结构下的竞争战略

　　8.3 不同市场竞争地位下的竞争战略

　　8.4 竞合战略与蓝海战略

　　阅读材料8-1：让竞争对手变成合作伙伴

　　阅读材料8-2：诺基亚三打苹果，智能手机“空战”升级

第五篇　战略执行与变革

　第9章 战略实施与控制

　　引入案例：德隆系倒塌，母子公司管控之败

　　9.1 企业战略实施

　　9.2 企业战略控制

　　9.3 平衡计分卡

　　9.4 EVA管理与标杆管理

　　阅读材料9-1：职能战略简介

　　阅读材料9-2：腾讯多元化之险

　第10章 战略变革与永续经营

　　引入案例：联想“二次革命”全面进军移动互联网

　　10.1 企业战略变革

　　10.2 战略变革主导逻辑

　　10.3 企业流程再造

　　阅读材?10-1：为了前进必须付出的代价

　　阅读材料10-2：柳传志喜获大奖，联想国际化广受好评

　　阅读材料10-3：宏再造

参考文献