| 作 者： | 谷璟弘 |
| 出版社： | 中国商业出版社 |
| 丛编项： | |
| 版权说明： | 本书为出版图书，暂不支持在线阅读，请支持正版图书 |
| 标 签： | 暂缺 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
|---|---|---|---|---|---|
| 未知 | 暂无 | 暂无 | 未知 | 0 | 暂无 |
第一章 现状分析：企业增长停滞的思想根源
问题梳理：客户数量、收入、利润、市值都停滞增长 / 2
战略因素：自我高估、管理失效、放弃核心业务、人才匮乏 / 8
思想根源：导致企业增长停滞的非裂变思维方式分析 / 14
第二章 裂变思维：爆发增长的新思维
裂变思维及其一般性特征 / 20
裂变思维的主要思维模式 / 24
裂变思维应遵循的基本原则 / 27
裂变思维实践模型：裂变活动十要素 / 29
裂变式创新的几种突破思维 / 34
第三章 裂变式增长：成为第一的新商业逻辑
裂变式增长及其特征 / 39
裂变式增长的终极目标：成为第一 / 42
企业裂变式增长的三种模式 / 47
实施裂变式增长的三大保障 / 51
实施裂变式增长的步骤与方法 / 53
第四章 组织裂变：实现裂变式增长的基础
组织决定效率和速度 / 58
构建扁平化组织网络，提高工作效率 / 64
引入项目制，实现项目团队跨部门联动 / 70
构建矩阵结构，实现资源的动态配置 / 76
打造组织文化，鼓励创业精神 / 81
第五章 战略裂变：重新定义增长边界
重新定义边界，关注边界扩展与跨界发展 / 88
追求非相关多元化战略，打开新增长空间 / 93
开发新业务模式，寻找新的增长点 / 96
动态审视组合能力，注重产业与资源组合 / 100
动态调整战略重心，把控增长节奏 / 104
第六章 模式裂变：重塑企业增长新引擎
设计商业模式，实现企业裂变式增长 / 110
超越边界：功能融合与需求重构 / 114
生态创新：协同与整合的新机会 / 120
用户体验重塑：深层需求的全新释放 / 124
生态化解决方案：盈利模式的数字化蜕变 / 130
数字化趋势下商业模式重塑的实操路径 / 136
第七章 人才裂变：解放和激发组织活力
人才观的转变：培养组织未来的关键资产 / 145
多元化人才战略：拓宽人才渠道，优化人才结构 / 149
建立人才全生命周期科学化管理体系 / 154
创新激励机制，让员工主动推动变革 / 161
建立一体化的人才数据管理平台 / 166
第八章 用户裂变：引爆传播与影响力
深度用户洞察：全息式用户画像与真实需求 / 176
用户体验持续优化：感知式互动与个性化定制 / 181
用户参与和协作：社区化互动与超级用户 / 186
引发用户裂变：让用户社群作为品牌代言人 / 191
用户关系管理：全渠道覆盖与用户生命价值 / 196
第九章 裂变组合：战略 人才=激发用户增长动能
三大裂变的内在逻辑 / 202
三大裂变的相互作用机制 / 205
管理三大裂变的一体化思维 / 207
三大机制：打破边界、群策群力、数据驱动 / 209
员工持续学习，企业与用户共同成长 / 212
后 记 / 215
参考资料 / 216
