| 作 者： | 科尼利斯·德·克鲁维尔 约翰·皮尔斯二世 马昕 |
| 出版社： | 世界图书出版公司 |
| 丛编项： | |
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| 标 签： | 暂缺 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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序言 彼得·德鲁克
前言
第 1 课 战略是什么？
1.1 定义战略
1.2 战略的制定过程
第 2 课 战略与业绩
2.1 从优秀到卓越——关于刺猬说和飞轮说
2.2 维持企业持久成功的 4+2 公式
2.3 战略和业绩：概念框架
2.4 评估战略选择
2.5 董事会的角色
第 3 课 分析外部战略环境
3.1 全球化
3.2 企业社会责任——新的经营需要
3.3 风险和不确定性
第 4 课 行业分析
4.1 什么是行业？
4.2 行业演变
4.3 行业分析的方法
4.4 分析产品—市场范围
第 5 课 分析组织的战略资源基础
5.1 战略资源
5.2 全球供应链管理
5.3 变革力量
5.4 利益相关者分析
5.5 制定绿色企业战略
第 6 课 制定业务单元战略
6.1 基 础
6.2 制定竞争战略
6.3 波特通用业务单元战略
6.4 价值信条
6.5 设计可盈利的商业模式
第 7 课 业务单元战略：背景和特殊维度
7.1 新兴、成长、成熟和衰落的行业
7.2 分散、放松管制、高度竞争和基于互联网的行业
7.3 业务单元战略：特殊维度
第 8 课 制定全球战略
8.1 全球化和行业集群
8.2 制定全球战略
8.3 全球化组织和风险
第 9 课 公司战略：塑造业务组合
9.1 规模经济和范围经济
9.2 “核心”是什么？
9.3 增长战略
9.4 撤资：出售、剥离和清算
第 10 课 公司战略：管理业务组合
10.1 管理业务组合
10.2 使用组合分析法管理联盟
10.3 企业总部的作用
10.4 企业战略规划
10.5 横向业务组合管理战略
出版后记
