傻世界,笨生意

傻世界,笨生意
作 者: 何力 何力
出版社: 新世界出版社
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标 签: 管理 经营管理 一般管理学
ISBN 出版时间 包装 开本 页数 字数
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作者简介

  何力,从事传媒行业24年,曾服务《中华工商时报》、阳光媒体集团;是《经济观察报》、《第一财经周刊》的主要创始人;做过一段《财经》杂志主编。2011年6月与王涌、李国卿等共同创办《全球商业经典》。

内容简介

世界究竟是什么样子?我们所看到的一切都是真的吗?《傻世界,笨生意》从《全球商业经典》中精选出多篇重磅文章,以亲历者的视野和角度来告诉读者一个我们不曾了解的世界。在这个“第三只眼睛”的世界里,你会看到德国人的“慢”,日本人的刻板,美国人的懒散,印度人的“不靠谱”!也会看到民主意识在亚洲觉醒,而欧洲则每天都在上演个人情绪的大游行……

图书目录

古板——日本人的古板,并没有妨碍他们成为世界的榜样

日本公司八大奇(一)

日本公司,不但是工作狂的伊甸园,更是守规矩的工作狂的伊甸园。要想在这里如鱼得水,你必须了解它的独特之处。

日本公司八大奇(二)

我们穿成那样儿是“革命”的要求和规则,没办法,日本人今天的西服蚂蚁呢?又是什么在规范着他们?

忽然想起一个词儿来,好像叫“面子强迫症”。

日本公司八大奇(三)

奇怪的是,日本的员工们似乎颇不以这种束缚为苦,反而在这种种规矩之下挥洒自如,给人活得很滋润的印象。他们体内好像都带了一台专门处理这种“规矩”的计算机,该怎样行礼,该怎样说话,都可以自动应对而不出问题。

秘鲁为何出了日裔总统?

透过藤森家族三代人从劳工到总统的故事,我们可以看到日裔移民在秘鲁的生存和发展的脉络。

恋旧——坚守传统的德国人,靠“手艺”称霸世界

是时候谈谈德国了

提起德国,人们会立即联想到诸如“严谨…‘精良”,甚至“刻板”这样的词汇,但这只是抽象的概念。对于那些亲身游历德国的人来说,第一感受恐怕只是一个字——“笨”。是的,有那么一点儿,尤其是刚开始的时候。

向德国企业学什么?(一)

很多人不知道,“德国制造”曾经就像今天的“中国制造”是廉价、低质的代名词。为了与德国商品做出区别,英国还特地要求德国产品在出口时打上“德国制造”的标签,但如今的“德国制造”已成为高品质的代言词。

向德国企业学什么?(二)

德国企业往往偏安一隅,像是个稳重又充满活力的中年人,默默地坚持着自己的目标,稳定而专注地在一个领域发展。它们可能是“小公司”,也可能是“慢公司”,甚至还可能看起来是“笨公司”,但稳定的业绩和成长表明它们绝不是“差公司”。

德国的慢,是一种能看明白的慢

杨佩昌说,他研究的东西就是怎么让国家的经济像一部机器一样匀速发展,而不是一会儿快、一会儿慢。“德国基本上就是这样,表面有时候慢点儿,但是这种慢是能够看明白的,能够理解它为什么。所以德国经济模式的特点是稳定与增长。”

出奇——失去创新精神,美国人连游行都变成了游戏

淳厚——虽然不靠谱,但是印度人正在加快追赶世界的步伐

身影——迈出国门的中国人,走向世界,也改变了世界

多元——平等,战乱,多元化的世界需要多元化的“眼睛”