企业战略联盟论

暂缺《企业战略联盟论》作者简介

一、选题的背景和意义企业战略联盟是近年来新出现的企业间的竞争策略。在这个科技发展一日千里、世界经济越来越趋向一体化的新世纪，企业传统的内部资源优势，如低廉的劳动力成本和资源成本、质量有保证及交货及时，已很难保证企业取得竞争胜利。而且，在市场需求日益多变的情况下，产品的寿命周期变得越来越短；再加上技术创新层出不穷，企业单纯依靠某一企业的产品、技术等资源优势，已很难赢得竞争的胜利。所以企业不论规模大小，均有力不从心的感觉。为了求得生存和获得竞争优势，20世纪80年代以来，西方发达国家的一些企业尤其是跨国公司纷纷从对抗走向合作，组建了许多卓有成效的战略联盟。事实证明，合作与竞争并不是绝对对立的，它们也是相互影响、相互促进的。激烈的竞争促进了企业合作，企业合作又使竞争更加激烈。战略联盟就是这样一种新型合作竞争团体——当共同创建一个市场时表现为合作，当进行市场分配时表现为竞争的团体。战略联盟各方旨在创造并分享一个不断成长的更大市场。战略联盟就是应时代要求出现的企业管理战略的创新。企业联盟没有弱化竞争，反而使竞争更加激烈。在这种群体竞争的情况下，一个企业不与其他企业合作，就很难生存。所以，从20世纪80年代开始，国际上战略联盟风起云涌。对于中国企业来说，战略联盟有着重要的实践意义。我国企业由于刚刚从政府的附属物转变为市场竞争的主体，还习惯于把竞争对手看做“敌人”，习惯于把价值链中的其他企业看做与自己争权夺利的对手，习惯于围着一块蛋糕争夺，而不是合伙把蛋糕做大，因此我国企业的竞争力’整体不高。在我国加入wTO、竞争压力越来越大的形势下，我国企业如何应对跨国公司和跨国战略联盟，如何保护和拓展国内外的市场？这就要求我国企业不能仅把视野局限于国内市场和传统的竞争方法，必须开阔视野，组成国内企业战略联盟和跨国企业战略联盟。企业战略联盟理论是当前经济研究的热点之一，是属于企业管理战略理论的前沿课题。可是，自从亚当·斯密以来，西方经济学家关于市场竞争的论述和著作众多，关于对市场竞争的必要性和优越性，以及如何取得市场竞争胜利的著作可以说汗牛充栋；而有关企业联合与合作的著作或论述却很少，即使有所涉及，也都把它看做一种市场垄断，认为它会妨碍市场的自由竞争，对它持一种批评态度。在实际经济生活中，企业组建的战略联盟越来越多，战略联盟所起的作用越来越大，而战略联盟理论明显滞后于实践的发展，战略联盟的实践缺乏理论的有效支持和指导。虽然近年来国内...