多样性红利

多样性红利
作 者: 斯科特·佩奇 唐伟 任之光 吕兵
出版社: 机械工业出版社
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作者简介

  斯科特·佩奇 复杂性系统科学家,现任圣塔菲研究所教授,从事复杂系统、政治科学与经济学的研究。 1985年获得密歇根大学数学专业学士学位,1988年获得威斯康辛大学数学硕士学位,1990年获得西北大学凯洛格商学院管理经济学硕士学位。1993年获得西北大学凯洛格商学院管理经济学和决策科学博士学位。 之后,他先后在加州大学洛杉矶分校、艾奥瓦大学、密歇根大学、圣塔菲研究所任教,并获得了复杂性系统与政治科学,以及经济学的教授头衔。他所研究的领域对于军工、政治、社会都有深刻意义,目前正在与美国国防高级研究计划局(DARPA)开展车辆设计众包研究,并为美国情报高级研究计划局(IARPA)做预测信息整合项目研究。他本人还在为谷歌、国际货币基金组织、美国空军、克莱斯勒、梅赛德斯奔驰、江森智控等公司开展多样性人才整合的培训。 佩奇以对社会科学的多样性和复杂性的研究和建模而闻名,他的研究领域涉及经济学、政治学、计算机科学、管理学、物理学城市规划、工程学和历史学等。 他曾经获得过多项奖项,包括2001~2006年生物复杂性项目的SLUCE奖,以及2013年的古根海姆奖。 译者 唐伟 研究员,南京航空航天大学管理科学与工程专业博士研究生。致力于复杂装备研制管理、灰色系统理论、组织激励分配等方向的研究工作。著有《种下股权的苹果树:56大股权场景实操》,译有《灰度决策:如何处理复杂、棘手、高风险的难题》。

内容简介

复杂性科学专家写给管理者的书,作者斯科特·佩奇与《规模》作者韦斯特是在圣塔菲研究所研究“复杂性科学”的同侪,韦斯特偏向于研究自然界与城市增长中的复杂现象,佩奇则研究组织中的复杂现象。 复杂性科学讨论了很多“非线性”问题,简而言之,10个人的工作成果不等于10个人工作量的总和,事物规模的扩大不可能用一个公式来表述。 现代社会中的大量工作都不是简单重复的叠加,比如设计师、文案、律师、医生、投资专家、科研人员做的工作。这些团队的成果不是“1+1=2”。佩奇发现,解决复杂性问题的团队的成就,往往取决于团队成员的多样性,特别是在知识结构与认知层面的多样性,而这种多样性如果配合得当,可以带来远远超过“1+1=2”的效益,这部分超出的效益被他称为多样性红利。 为了解释这些效益,并评估、衡量这些效益,作者在书中使用了一些思维模型,并引入了大量企业的成功案例。包括奈飞、苹果、国际货币基金组织、NASA、谷歌在内的组织,实际上也以多样性为旗帜,并且在一定程度上使用了佩奇的方法。

图书目录

中文版赞誉

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译者序

序言

第1章 多样性红利:概念 ┆1

复杂问题的多样性红利 ┆3

复杂性和红利 ┆5

题外话:约翰·弥尔顿和信息与知识过载 ┆10

身份和认知多样性 ┆11

工具箱模型的启示 ┆14

投资组合类比 ┆15

奈飞大奖 ┆18

多样性红利的条件 ┆23

日常红利 ┆32

答案就是多样性 ┆34

第2章 认知能力 ┆36

信息 ┆40

知识 ┆41

启发法或手段 ┆41

表示法:视角和分类 ┆43

心理模型和框架 ┆47

集合有能力的团队 ┆49

第3章 多样性红利:逻辑 ┆50

预测性任务 ┆52

创造性任务 ┆65

解决问题 ┆76

科学研究:表示法+模型 ┆86

创新:{创造,问题解决} +预测 ┆89

知识整合 ┆91

策略博弈 ┆94

多种任务的商业案例 ┆98

特定领域红利 ┆100

本章小结 ┆107

第4章 身份多样性 ┆109

初步认识身份 ┆112

冰山 ┆114

木质结构房屋 ┆116

云层 ┆117

将身份和认知多样性相联 ┆118

任务中基于身份的认知差异 ┆125

第5章 现实中的多样性红利 ┆135

从高层来的观点 ┆137

因果关系谜题 ┆139

50年的研究 ┆143

团队,团队,团队 ┆146

团队获胜 ┆150

多样性和团队表现 ┆150

本章小结 ┆154

第6章 商业中的多样性红利 ┆155

对多样性红利逐渐增长的信念 ┆158

组织和身份多样性红利 ┆159

身份和能力 ┆163

道德和人口统计学论点 ┆163

多样性红利的特殊力量 ┆165

盈亏思考 ┆167

人和利润 ┆169

商业案例 ┆173

华尔街的多样性和包容性 ┆174

本章小结 ┆177

第7章 实际运用:D&T+D&I ┆178

我们在谈论的是实际成果 ┆180

尽可能规避偏见 ┆182

偏见累计 ┆184

包容性文化 ┆185

个体和团队分析工具 ┆187

本章小结 ┆189

评述 什么是组织多样性的真正价值:向我们的假设发问 ┆192

附录 多样性预测定理 ┆211

注释 ┆214