00后，不用管：打造00后高绩效团队的30个关键

第一章 共建愿景：先定一个小目标/ 001

1.1 协助“00后”定目标：它就是你选择的人生/ 003

1.2 如何“找到”自己的目标：告别仪式上你听到了什么/ 011

1.3 如何评估目标：目标的高度是“身高”还是“篮板高”/ 019

1.4 目标如何拆解：试试“剥洋葱法”/ 024

1.5 如何“修正”目标：目标是刻在石头上的/ 031

1.6 如何将个人目标与企业目标相结合：千斤重担几人挑/ 039

第二章 使命必达：“把信送给加西亚”/ 045

2.1 树榜样：以身作则胜千言/ 047

2.2 说意义：告诉他“为什么”，而不是“怎么做”/ 056

2.3 给考验：骨干都是“折腾”出来的/ 063

2.4 盯看板：让他看到“记分牌”/ 070

2.5 常鼓励：他的“狼性”靠培养/ 078

2.6 勤总结：复盘才能翻盘/ 086

第三章 高效沟通：天下是“谈”出来的/ 091

3.1 要离职：请吃“饺子”，让他不想走/ 093

3.2 请吃饭：用好饭桌，团队不一样/ 100

3.3 玩一起：能一起“吃鸡”的领导是自己人/ 105

3.4 开除人：心要仁慈，“刀”要快/ 112

3.5 批评时：怎样让“难听的话”也能得到正向反馈/ 120

3.6 好好聊：天下是“谈”出来的/ 127

第四章 激发动力：内驱力才是根本/ 135

4.1 立功提拔：让80%的员工都受到嘉奖/ 137

4.2 论功行赏：及时考核，及时兑现/ 146

4.3 弹性管理：天黑请“闭眼”/ 154

4.4 文化先行：让“企业文化”刻在骨子里/ 161

4.5 比武大会：选拔比培养更重要/ 168

4.6 给他舞台：帮他梦想成真/ 172

第五章 魅力领袖：掌握六“会”成王者/ 177

5.1 会选人：双向奔赴，才是最完美的/ 179

5.2 会管理：运用“盲盒”管理体系，没有加班/ 192

5.3 会“修路”：如何做到“对事不对人”/ 198

5.4 会开会：用好会场，团队潜能将被无限激发/ 205

5.5 会设计：流程设计“游戏化”，团建将无处不在/ 212

5.6 会带团队：通过团队拿结果，通过结果培养团队/ 219

后 记/ 225