| 作 者： | 朱志明 |
| 出版社： | 企业管理出版社 |
| 丛编项： | |
| 版权说明： | 本书为公共版权或经版权方授权，请支持正版图书 |
| 标 签： | 投资理财 证券/股票 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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目录
第一章
消费为王
6第一节
动销的本质
6一、消费者消费心理与行为，容易被看到的、听到的、感受的影响
6二、动销力源于影响力
8三、决定产品动销势能的三大关键要素：产品本身、曝光率、活跃度
9第二节
流行的引爆
11一、消费者的内在需求往往被经济价值与社交价值同时驱动，唯有流行的产品才具有复合性功能
11二、理解流行的本质：流行=流量×高频
11三、引爆流行的三大法则：环境威力法则、附着力法则、关键人物法则
12第三节
消费的链接
18一、消费者的需求并非仅仅是产品本身，还是消费价值链上的解决方案
18二、消费价值链上的消费链接是共享共赢的思维，绝非一种简单的交易思维
19三、消费的链接要利用对方资源盈余点或溢价力不强，而对自己又是溢价力很强的资源点，才能真正实现持续的合作
20四、基于消费价值链的合作路径与步骤，各种有消费能力的商业组织、民间组织均可实现资源整合的价值链共赢互利
21第四节
社群营销
26一、拆字解析社群本质
26二、社群形成四同核心及演化
27三、社群的四个分类，找到你可以发展的社群
28四、玩转社群，深度理解三个基本属性
28五、任何组织都离不开有强大信任背书具备影响力的领袖人物，社群也不例外
29六、社群营销两种方式：混群与自建
30七、混群营销的六个秘诀与三大注意
30八、自建社群需要具备的三大基本能力
33九、自建社群必须明白的九个关键
33十、社群运营的六脉神剑
35十一、社群运营的根本目的在于变现
36第二章
产品为本
38第一节
产品的静销力
38一、静销力源于竞争的机会点
38二、静销力源于差异化的卖相，与众不同才能脱颖而出
39三、静销力源于可感知的性价比，让消费者一看就物超所值
40四、静销力源于一个好的产品名字，让消费者心动的好名字
41五、静销力源于一个独特的核心销售卖点，并用一幅主画面把精髓打入消费者的意识中
41第二节
价格设计的艺术
42一、价格带的定位与选择一定要基于消费需求与市场竞争的机遇
43二、定价模式的选择一定要基于产品成本与市场运营的优势
45三、产品定价在渠道链上的分配规律
47第三节
玩转利空
50一、利空设计在于产品成型之前
50二、理解市场费用的三大关键要素
51三、理解市场费用间的平衡关系
51四、理解市场费用间变与不变的规律
52五、只有更高的价格，才有更好的政策
53第三章
终端为基
54第一节
铺货的奥秘
54一、铺货质量比数量更重要
54二、动销率比铺货率重要
55三、推广比单纯铺货更重要
56四、不良铺货行为，影响动销的九宗罪
58五、相对比较理想的铺货
62第二节
二八法则
63一、核心产品确定
64二、核心区域突破
64三、核心终端打造
65四、核心消费者公关
68第三节
让客情更有生产力
71一、客情的生产力
71二、客情的两大支撑点
71三、客情是跑出来的，勤能补拙
72四、活动联谊，有事没事常聚聚，客情在玩中
73五、做好终端支持工作，才能保证客情不贬值
74六、利润保证，终端客情常青的基础
75七、功夫在细节，花点心思有奇效
76第四节
终端高效化管理
78一、终端拜访管理
78二、终端陈列管理
78三、终端客情管理
80四、终端维护管理
81五、终端分类管理
82六、终端目标管理
84第四章
市场的策略
85第一节
区域市场的布局
85一、区域市场布局不可取的两种模式
85二、区域市场布局的三种模式
86三、区域市场突破有三种路径
86四、聚焦核心是区域市场布局中的关键
87五、区域市场布局策略
88第二节
渠道模式的定位和选择
91一、四种渠道启动策略
91二、不同产品档次的渠道形态
92三、五类渠道的价值与作用
93第三节
必不可少的样板市场打造
97一、区域样板市场打造五大基础准备
97二、样板市场的布局与做点
98三、样板市场打造需要持续不断的深度挖掘
99四、样板市场的打造需要一个强有力的团队
101五、样板市场不可留给对手太多机会
102第五章
动销的关键
102第一节
成功源于机会
102一、为什么要找机会
103二、机会从何处来
103三、机会点在哪里
103第二节
价值在于匹配性
110一、策略匹配性
110二、布局匹配性
111三、季节匹配性
112四、终端匹配性
112五、政策匹配性
113六、资源匹配性
113七、推广匹配性
113八、组织匹配性
113第三节
把握节奏性
114一、消费的节奏性
114二、推出的时机性
116三、布点的节奏性
117四、推广动作节奏性
118第四节
胜出就要聚焦
121一、产品聚焦
122二、区域聚焦
122三、主题聚焦
122四、时间聚焦
122五、铺货聚焦
123六、推广聚焦
123七、渠道聚焦
123八、资源聚焦
124九、人才聚焦
124十、消费聚焦
125十一、进攻要素聚焦
125第六章
推广互动
129第一节
氛围的打造
129一、氛围打造在动销中的价值力
129二、终端氛围打造目的
130三、常见终端氛围打造工具
130四、常见城市氛围打造工具
133五、6种终端常见生动化方式
133第二节
推广互动
139一、推广绝对不能脱离消费者互动，互动更有利于链接消费者，增加黏性
139二、任何一个推广活动，无论大小都必须有主题
139三、一手做推广，一手做销售，相辅相成，更有利于快速动销
140四、常见消费者推广互动活动
141第三节
促销的关键
147一、抓住兴趣点
147二、给予销售点
148三、重视影响力
149四、要有传播力
149五、补充一些关于动销常见的促销活动
150第四节
终端推动
153一、利润第一，利润是终端推力产生的基本点
154二、即使利润第一，也不能直接反映在产品供价上
154三、打消顾虑
157四、强化客情
158五、专业动销指导与支持
158第七章
基础管理
159第一节
销售人员的招、用、育、留、管
159一、招人之道：选择大于努力
160二、用人之道:
让平凡的人创造不平凡的业绩
163三、育人之道：让成长无处不在
164四、留人之道：让员工爱你又怕你
165五、管人之道：在于绩效，更在于过程
167第二节
别让例会成为摆设
168一、营销管理者的四项基本能力
169二、例会水平体现四项基本能力的水平
169三、例会是打造高效团队的最接地气、最高效的路径
169四、只有会开会的业务经理，才是真正优秀的业务经理
170五、不会开会的业务经理，例会上经常出现的症状
171六、任何一个会议都要有目的或目标，日例会也不例外
171七、任何一个会议都需有准备，哪怕会前10分钟
172八、早会执行七步曲
172九、分享一点心经
176第三节
打造高绩效团队
176一、什么是绩效
177二、只有正向思维的领导，才容易打造出高绩效团队
177三、合理的目标管理，往往是资源匹配下的目标管理
178四、策略管理
179五、过程管理
180六、绩效管理
181七、学习管理
182八、文化管理
183九、高绩效销售团队的六大标准
