| 作 者： | 包国宪 |
| 出版社： | 中国人民大学出版社 |
| 丛编项： | |
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| 标 签： | 企业经济 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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第1篇 虚拟企业案例
案例1 耐克的虚拟经营分析
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案例2 IBM公司PC业务的兴衰
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案例3 探索戴尔成功之路
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案例4 爱立信的“虚拟生产”和“战略联盟”
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案例5 任天堂的外包与联盟
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案例6 “背背佳”虚拟经营的成功之道
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案例7 东软集团的虚拟生产
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案例8 红桃K集团虚拟经营的启示
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案例9 珠海天年虚拟经营的战略
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案例10 风神汽车的虚拟经营
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案例11 圣象：虚拟经营，陆地飞行
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案例12 七匹狼的虚拟经营之道
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案例13 恒源祥靠“虚拟”重铸老字号
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案例14 “不走寻常路”的美特斯·邦威
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案例15 意丹奴：一个品牌的故事
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案例16 杉杉集团的虚拟经营
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第2篇 战略联盟案例
案例17 柯达：战略联盟的典范
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案例18 富士施乐：最成功的长期战略联盟
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案例19 丰田公司的WILL计划
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案例20 从海尔—三洋模式看战略联盟
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案例21 海信与荣事达的战略联盟
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案例22 UT斯达康公司战略联盟的成功之处
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案例23 产业战略联盟助夏新脱困
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案例24 联想集团的战略联盟
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案例25 江铃汽车集团以战略联盟谋发展
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案例26 一汽一大众的战略联盟之路
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