专业团队

专业团队
作 者: 麦克纳 刘世强
出版社: 中信出版社
丛编项:
版权说明: 本书为公共版权或经版权方授权,请支持正版图书
标 签: 领导学
ISBN 出版时间 包装 开本 页数 字数
未知 暂无 暂无 未知 0 暂无

作者简介

  本书提供作译者介绍帕特里克·麦克纳,专业服务公司管理领域的知名专家,加拿大埃治国际公司的合伙人,该公司为全球专业服务公司-提供咨询。麦克纳也是加拿大十大畅销书《知识以外》(Beyond Knowing)和《牧猫》(Herding Cats)这两本书的合著者。.戴维·梅斯特,专业服务公司管理领域的国际主要权威之一,《管理专业服务公司》、《真正的职业化》和《身体力行》的作者,《可信顾问》一书的合著者。...

内容简介

优秀的专业人士有创意、有才气,是公司的重要人物、但他们通常傲慢、极度自我、漠视群体、不易领导。世界上80%的人,都不是天生将才,本书帮助您通过正确指导和训练,熟知管理技巧,成为具备激励人心、领导力的团队领袖,并且有效引领这群“好事之徒”,打造卓越的专业团队!团队领袖的影响力,正如“鱼缸因素”——鱼能长多大,完全视鱼缸或放养池塘的尺寸而决定。团队成员如何成长,完全看你为他们创造了什么样的环境。能否成为优秀团队领袖的关键就在你。你和团队的关系符合下面的描述吗:你负责带领的团队,有多少人视你为可信任的导师?你真心喜欢这些人吗?他们知道你喜欢他们吗?你希望团队成员认为你会关怀别人吗?他们觉得你关心他们吗?你能帮助团队成员将梦想具象化,并清楚表达他的梦想吗?大家在你面前能坦然承认失误吗?你永远都以团队成员的最佳利益为考虑,据此提供意见并采取行动吗?本书纠正以往企业总是擢升最资深、业绩最高,或者对财务最精明的人成为主管的误区,为现代企业提供了真正有效的领导标准和机制。

图书目录

导言

第一部分 准备工作

1明确你的角色

确切地说,作为一个团队领导你如何为团队创造价值?

2明确你的职责

你是否和公司及团队就你的权利和义务达成了一致?

3逐步加强与团队成员的关系

你需要具备哪些重要技能?

4善于激励别人

你知道如何激励别人吗?

第二部分 培训个人

5赢得培训的许可

你如何让人们接受你的指导?

6 倾听,以建立友好关系

人们认为你是个好听众吗?

7 用不同的方式和不同的人打交道

你怎样理解人们之间的差异,如何应对?

8帮助绩效不佳的人

你如何帮助那些需要帮助的人?

9管理“女高音”

你如何对付不好相处的人?

10为改革争取支持

你如何让人们接受改革?

第三部分 培训团队

11明确团队目标

你的团队有具体、明确和共同的目标吗?

12 制定团队守则

你的团队成员相互间有什么样的义务?

13 增强团队成员间的信任关系

怎样才能让团队成员彼此信任?

14给予员工挑战性工作

你的团队在从事令人振奋的挑战性工作吗?

15让会议充满主机和活力

成功的会议应遵守什么规则?

……