| 作 者： | 上坂彻 |
| 出版社： | 机械工业出版社 |
| 丛编项： | |
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| 标 签： | 暂缺 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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序言 改变你工作的领先待客术
第1章 日航为何能上榜
没有行动指南的服务和日航哲学 //
日航的目标是“成为世界上最受乘客欢迎的航空公司” //
“日航哲学”是所有思维和行动的基础 //
采访对象口中的“日航哲学” //
难在理所当然地去做理所当然的事情 //
地勤人员制造了航空公司的第一印象 //
办理登机手续柜台的地勤人员的使命 //
根据目的地和乘客类别相应改变服务 //
活跃在机场各个岗位的地勤人员 //
地勤人员的工作常常要求比“理所当然”领先一步 //
日航的待客服务没有千篇一律的行动指南 //
第2章 向地勤人员学习待客术
实现“日航待客之道”的10个待客原则 //
支撑日航地勤人员服务的10个待客原则 //
日航地勤人员的10个待客原则① 仪表 //
日航地勤人员的10个待客原则② 表情 //
日航地勤人员的10个待客原则③ 举止动作 //
日航地勤人员的10个待客原则④ 事前准备 //
日航地勤人员的10个待客原则⑤ 意识 //
日航地勤人员的10个待客原则⑥ 交流 //
日航地勤人员的10个待客原则⑦ 行动 //
日航地勤人员的10个待客原则⑧ 应对棘手问题 //
日航地勤人员的10个待客原则⑨ 习惯·训练 //
日航地勤人员的10个待客原则⑩ 惊喜 //
第3章 地勤人员如何培养而成
仅在2周内让新员工发生改变的培训现场的秘密 //
将安全意识放在首位 //
乘客的一句话可以拯救一颗几近崩溃的心 //
乘客所期望的日航特有的服务 //
培训中断的飞行员学员教会我们的道理 //
企业文化会改变服务 //
新员工的培训时间只有短短的2周 //
根据待客场景进行指导 //
教官发现学员的个性，并告知本人 //
教官动真格的话，学员也会认真起来 //
穿日航制服的重要性 //
不管好坏，都给予反馈 //
人才培养创造了全新的日航企业文化 //
第4章 不断提高地勤人员的服务水平
从服务技能大赛到价值分数评价 //
隆重举行“机场服务技能大赛” //
激动的泪水缘于备赛的拼尽全力 //
2位选手在5300位地勤人员中脱颖而出，
我们来听一听他们的心声 //
争夺最优秀机场宝座的“年度最佳机场奖” //
将待客水平数值化，进行具体评价 //
为了让“鹤丸”标志复活， 日航所倾注的苦心 //
第5章 地勤人员口中的人性化和个性化服务
让现役地勤人员无法忘记的小故事 //
待客时设身处地为顾客着想 //
心怀自豪：“地勤人员代表着机场的形象” //
“当内心从容，就能够产生与乘客共同享受旅程的感受” //
“有100位乘客，就有100种待客方法” //
乘客的意外之言带来的启示 //
对各种方法进行确认，找到替代方案 //
AI无法提供充满温情的服务 //
全体地勤人员在不断探寻着“日航的独到之处” //
后记 //
