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组织业务篇 第1章 如何读懂组织业务发展战略 3 节 战略的本质 / 4 一、当人力资源遇到人工智能 / 4 二、战略的本质与柔性 / 9 三、智能时代的HR三支柱 / 14 第二节 如何理解客户导向型业务战略 / 17 一、客户思维的起点 / 20 二、组织以满足客户需求为核心的发展思路和战略 / 26 第三节 如何理解文化导向型业务战略 / 30 一、企业文化概述 / 32 二、企业文化对人力资源管理的影响 / 35 第四节 如何理解产品导向型业务战略 / 38 一、企业产品概述 / 41 二、...
一、企业运营管理概述 / 51 二、如何借鉴运营模式优化HR 三支柱体系 / 52 第六节 如何理解平台导向型业务战略 / 54 一、企业平台模式概述 / 56 二、如何通过生态价值链迭代HR 三支柱体系 / 58 第2章 HR 如何支撑组织业务发展战略 61 节 人力资源管理发展趋势概述 / 62 一、中国人力资源管理现状 / 62 二、中国人力资源管理面临的挑战 / 63 三、人力资源管理的未来发展趋势 / 65 第二节 HR 模块化管理向HR 三支柱结构化发展的升级 / 69 一、人力资源三支...
四、HR 三支柱转型落地的方略 / 78
HRBP 篇 第3章 战略支持者—HRBP 85 节 你真的懂HRBP 吗 / 86 一、HRBP 的前世今生 / 86 二、HRBP 的价值 / 91 三、HRBP 在企业中的形式 / 93 第二节 HRBP 的角色与职责 / 96 一、HRBP 的角色与职责概述 / 96 二、战略伙伴（Strategic Partner） / 99 三、行政专家（Admin Expert） / 107 四、员工激励者（Employee Champion） / 116 五、变革推动者（Change Agent） ...
二、国内企业实施HRBP 的建议 / 143
HRCOE 篇 第4章 如何设计与实施COE 功能 149 节 我们需要什么样的COE / 150 一、HRCOE 简述 / 150 二、HRCOE 在企业中的地位 / 152 三、HRCOE 落地实施路径 / 153 第二节 COE 的角色定位与职责 / 156 一、HRCOE 的角色与职责概述 / 156 二、HRCOE 角色—组织设计者 / 158 三、HRCOE 角色—组织管控者 / 164 四、HRCOE 角色—技术专家 / 169 第三节 某高科技公司HRCOE 实施案例 / 171 一...
三、某高科技公司HRCOE 实施主要内容 / 172
HRSSC 篇 第5章 如何设计与实施SSC 的功能 193 节 HRSSC 结构与运行 / 194 一、HRSSC 简述 / 194 二、HRSSC 组织结构及运作架构 / 195 三、HRSSC 在企业中的地位 / 198 四、在中国企业实施HRSSC 的关键因素 / 199 第二节 HRSSC 的角色与职责 / 202 一、HRSSC 的角色与职责概述 / 202 二、如何构建高效的HRSSC / 205 第三节 某大型集团公司HRSSC 实施案例 / 210 一、某大型集团公司介绍 / 21...
参考文献 / 226
