打造企业创新团队：5式3招2手湛三角

第1章 领兵5式——敏捷领导

1.1 成为领导后必须做出的转变

1.2 目标共识+有效反馈=有效领导

1.2.1 目标共识和有效反馈——确保团队战斗力的两个抓手

1.2.2 有效领导如何做到位

1.2.3 突破有效反馈的关键障碍

1.3 心态辅导+能力训练=有效赋能

1.3.1 心态辅导和能力训练——提升团队战斗力的两个抓手

1.3.2 心态辅导如何做到位

1.3.3 能力训练如何做到位

1.4 个性激励

1.4.1 个性激励是实现团队创新的关键环节

1.4.2 个性激励如何做到位

本章练习

第2章 带将3招——领导水平提升密钥

2.1 成为中高层领导后必须做出的转变

2.2 知人善用

2.2.1 知人善用——衡量领导水平的关键指标

2.2.2 知人善用如何做到位

2.3 有效沟通——实现有效领导的根本手段

2.3.1 一对一沟通

2.3.2 如何提升一对一沟通效果

2.3.3 破解暴力沟通

2.3.4 如何提高会议效率

2.4 时间管理

本章练习

第3章 统帅2手——组织领导要旨

3.1 企业创新团队组织发展的两个抓手

3.2 准确定位

3.2.1 准确定位——各司其职、有效配合的关键

3.2.2 准确定位如何做到位

3.3 文化塑造

3.3.1 文化塑造——给团队注入灵魂

3.3.2 文化塑造如何做到位

3.3.3 文化塑造过程中的3大注意事项

本章练习

第4章 创新创业——企业创新团队的主战场

4.1 打造创新团队的基本思路

4.1.1 创新团队的构成要素

4.1.2 迈向创新团队

4.2 开启创业之旅

4.2.1 要不要创业

4.2.2 创业对创始合伙人的要求

4.2.3 创业前的必要准备

4.2.4 构建合伙人团队

4.2.5 紧扣团队发展的脉搏

4.3 合伙创业，借力第三方

4.4 需要调整的认知

第5章 职业发展——直达伙伴内心的阳光大道

5.1 职业转换

5.1.1 换工作

5.1.2 升职

5.1.3 转岗

5.2 再出发

5.2.1 遇到职业天花板的应对之策

5.2.2 创业失败的应对之策

5.2.3 中年危机的应对之策

第6章 团队培训——打造企业创新团队的必要手段

6.1 必须提升打造团队的能力

6.2 对个人参加培训的建议

6.2.1 准确界定要解决的问题是培训有效的起点

6.2.2 效果来自行为，而不是口头

6.3 开展团队内训的几点建议

6.3.1 解决问题的内训才值得开展

6.3.2 构建与业务相适应的培训体系

6.3.3 管理好培训预期

6.3.4 把握关键点，提升培训效果

6.4 打造创新创业团队必须调整的3项认知

6.4.1 重视表面现象，轻视深层原因

6.4.2 重视管理意识，轻视领导动作

6.4.3 重视主观意志，轻视客观规律

附录1 1个人，1件产品，10年打磨，只为打造团队

附录2 体悟人生28条

后记