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第Ⅰ部分 采纳Scrum
第1章 采纳Scrum之前的必要准备
Scrum需要新的企业文化
让事实证明Scrum值得尝试
评估未来变革的类型
告诫
第2章 Scrum的启动
Scrum启动会议
第3章 采纳Scrum的第1年
第1个月
第2个月
转型项目Backlog障碍的来源
碰到问题怎么办？
第3个月及以后
第4章 在摩擦中变革——改变“肌肉记忆”
瀑布式思维
命令与控制
对抗自然法则的承诺
隐瞒事实
结语
第5章 转型中的企业
Contoso公司案例
情景
运用Scrum
结果
其他意见
Humongous公司案例
背景
运用Scrum的第一阶段
第一阶段的结果
第二阶段的背景
运用Scrum的第二阶段
第二阶段的结果
其他意见
Woodgrove银行案例
运用Scrum
Litware公司案例
情景
运用Scrum
结果
其他意见
第Ⅱ部分 Scrum企业工作实践
第6章 组织实践
＃1：组织企业工作
＃2：为高科技产品公司组织工作
＃3：为其他企业组织工作
＃4：为企业运营自动化的新系统组织工作
＃5：组织来自不同角度的复杂性
＃6：为优化软件产品系列架构而组织工作
第7章 工程实践
＃1：按照功能组织多层系统工作
＃2：多层系统的集成
＃3：集成Scrum团队和未使用Scrum团队的工作
总结
第8章 关于人的实践
＃1：在企业工作中组织人员
＃2：团队的建立
……
第9章 产品管理/客户
第Ⅲ部分 附录
