北大领导课

第一章 决策是领导的责任：领导对半步，员工才能进三步

1.将决策能力视为实施卓越领导的关键/ 002

2.决策果断：办法必须跑在问题的前面/ 005

3.一名优秀的领导者应该如何决策/ 007

4.决策始于远见：领导要有远见能力/ 011

5.明确目标，做出科学的判断/ 015

6.领导者如何提高决策的精准度/ 018

第二章 战略是前提：领导谋全局，员工才会谋一域

1.没有战略管理，企业必将成为流星/ 024

2.领导者如何有效地实施企业战略部署/ 028

3.如何执行战略管理/ 032

4.领导者必知的企业经典战略三层次/ 034

5.领导者的战略思维模式决定企业的成败/ 037

6.为什么优秀的领导者会制定出糟糕的战略/ 040

第三章 沟通促共赢：深奥大道理也能说成生动小故事

1.有效沟通从“心”开始/ 044

2.高效管理：沟通需要讲附加值/ 047

3.将大道理说成小故事——燕园最有趣的沟通课/ 051

4.摆脱沟通陷阱，看清沟通的本质/ 055

5.企业管理的最佳方式：与员工进行平等沟通/ 059

6.在倾听中寻求沟通——领导的艺术/ 062

7.如何才能确保真正有效的管理沟通/ 065

第四章 激励是关键：“小萝卜”也能激发员工的大责任

1.有效激励员工，提高企业收益/ 070

2.激励的前提：满足下属的个人需求/ 075

3.恐惧激励，让压力成为催人奋进的动力/ 080

4.发挥物质激励作用，激发下属工作热情/ 084

5.精神激励：小成本换来大收益/ 088

6.恩威并用巧激励，让员工心悦诚服/ 094

第五章 领导要勇于实践：身体力行是检验领导力的关键要素

1.锯掉椅子背，走到基层

?——北大卓有成效的实践课/ 102

2.从实践中来，到实践中去/ 107

3.身教重于言教/ 111

4.在实践中严守规章制度/ 114

5.集思广益，从群众中汲取领导智慧/ 117

第六章 学会授权：三分授权能换回七分执行

1.事必躬亲不可取，合理授权求发展/ 122

2.让领导摆脱繁杂事务，让下属变得忙碌起来/ 126

3.要在授权后进行一定的监控/ 130

4.有效授权，避开用人误区/ 134

5.培养独当一面的人才/ 137

6.提高组织的凝聚力/ 140

7.警惕授权不当的行为/ 145

第七章 目标管理：没有目标的员工会变成无头苍蝇

1.牢记梦想，领导者用崇高使命铸就卓越业绩/ 150

2.领导者如何让大家愿意跟着你走/ 153

3.上下目标要一致——管理最大的责任/ 156

4.究竟什么是企业目标管理法/ 160

5.领导者应如何正确看待目标管理/ 163

第八章 创新赢得长青基业：像乔布斯一样激发无尽的灵感

1.北大人的使命：不断进取，开拓创新/ 168

2.创新力——领导者的核心竞争力/ 171

3.创新者要敢为天下先/ 177

4.细节成就创新/ 180

5.群策群力，实现创新/ 184

第九章 培养内在权威：领导的无形魅力胜于有形管理

1.如何做一名“魅力型”的现代领导者/ 188

2.人格魅力是领导者实现伟业的关键/ 191

3.宽容豁达是领导者的风范/ 195

4.幽默风趣可以提升领导者的人格魅力/ 197

5.沉着冷静为你增加领导魅力/ 200

6.领导者的权威与魅力是如何呈现的/ 203

第十章 情感领导：企业关爱员工，员工才能心系企业

1.情感领导，平时多关心下属/ 208

2.尊重员工，尊重员工工作/ 211

3.对员工进行情感领导，就要提升员工福利待遇/ 216

4.实施情感领导，微笑面对下属/ 219

第十一章 团队精神：领导必须成为集体的灵魂

1.没有团队精神的企业犹如一盘散沙/ 224

2.领导者应如何构建团队文化/ 226

3.协同合作才是成就领导的唯一出路/ 229

4.没有完美的领导，只有完美的团队/ 232

5.团队要求同存异/ 235

6.领导者的深思：团队的意义所在/ 238