| 作 者： | 汤婧平 |
| 出版社： | 北京联合出版有限公司 |
| 丛编项： | |
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| 标 签： | 暂缺 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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第一部分 总经理一定要知道的预算常识
第一章 经营企业，一定要懂全面预算 / 003
企业战略的实施离不开全面预算 / 005
预算是绩效管理、资源配置的重要手段 / 014
全面预算可以完善公司治理结构 / 019
第二章 全面预算的常识 / 025
明确预算管理目标 / 027
确定预算管理流程 / 032
预算管理中的常见问题 / 039
第三章 预算前的准备事项 / 047
定目标——确定你要什么 / 049
审信息——原始资料不准，预算一定不准 / 057
学方法——预算编制常用的六种方法 / 063
第二部分 编制预算的技巧
第四章 经营预算：企业的柴米油盐 / 075
销售预算——预算编制的起点 / 077
生产预算——以销定产 / 082
采购预算——以产定购 / 085
制造费用预算——以产定耗 / 089
人工费用预算——以产定工 / 093
单位产品成本预算——预计的成本定额 / 096
销售及管理费用预算——预计的费用标准 / 099
第五章 资本预算：企业的投资理财 / 105
投资总额的估算——投多少 / 107
融资方案的确定——融多少，从哪里融 / 121
资本成本的确定——付多大的代价 / 125
项目投资回报的估算——多大的回报 / 132
第六章 财务预算：企业未来生存状态的规划 / 139
预计资产负债表——多大的“盘子”，什么结构 / 141
预计利润表——赚多少，怎么赚 / 150
预计现金流量表——有多少钱，哪来的钱 / 158
第三部分 如何把预算做得更好
第七章 预算的保证体系：如何让预算不脱轨 / 167
预算的审核——谁来审，审什么 / 169
预算的组织实施——怎么保证实施到位 / 174
预算执行的监控——没有监督，再好的制度也没用 / 178
第八章 预算的调整、分析及考核：在做的过程中完善自我 / 185
预算调整的原则——以不变应万变 / 187
做好预算，分析和考核少不了 / 193
参考文献 / 201
