战略管理

译者序

作者简介

前言

第1章导论

1.1战略管理

1.2经营战略的作用

1.2.1案例：戴尔公司和康柏公司

1.2.2经营战略的动态性

1.2.3战略规划和战略思维

1.3组织及其目标

1.3.1业绩：中心目标

1.3.2企业和管理者

1.4有关总经理作用的各种观点

1.5本书的结构

第2章经营战略

2.1导言

2.2描述经营战略

2.2.1目标

2.2.2范围

2.2.3竞争优势

2.2.4逻辑

2.3战略与使命.目的.价值和愿景之间的关系

2.3.1使命.目的和价值

2.3.2愿景

2.4战略陈述

2.4.1明确陈述战略的价值

2.4.2战略陈述的形式和应用

2.4.3博德斯公司的例子

2.5制定战略：战略过程

2.5.1战略识别

2.5.2战略评价：检验逻辑

2.5.3战略过程和战略变革

2.6小结

第3章竞争优势

3.1引言

3.2价值和竞争优势

3.3竞争优势的两种类型

3.3.1位置

3.3.2能力

3.4持续竞争优势

3.4.1作为持续竞争优势的能力

3.4.2作为持续竞争优势的位置

3.5位置和能力的相互关系

3.6位置.能力和“基于资源的企业观”

3.7成本—质量边界和竞争优势

3.7.1产品质量和成本

3.7.2成本一质量框架

3.7.3用成本一质量边界阐释竞争优势的例子

3.8小结

第4章内部环境：组织设计

4.1导言

4.2组织设计和竞争优势

4.3西南航空公司的战略和组织

4.3.1西南航空公司的战略和业绩

4.3.2西南航空公司的组织

4.3.3与其他航空公司的比较

4.3.4小结：一致和联结

4.4组织设计的挑战

4.4.1协调问题

4,4.2激励问题

4.5迎接挑战

4.5.1体制：结构

4.5.2体制：薪酬和奖励

4.5.3常规

4.5.4文化

4.6ARC分析

4.7小结

第5章组织与竞争优势

5.1导言

5.2战略与组织的联结

5.2.1应用ARC分析评估战略联结：再访西南航空公司

5.2.2其他例子：索尼公司.苹果电脑公司和硅谷图像公司

5.3建立和创造竞争优势

5.3.1开发者和利用者

5.3.2相互依赖和紧密结合

5.3.3组织宽松

5.3.4集中控制

5.3.5开发者和利用者的体制一常规一文化

5.4开发和利用相结合

5.5组织变革的成本

5.6小结

第6章外部环境：产业分析

6.1导言

6.2产业特征对企业业绩的影响

6.3组织产业分析

6.4产业分析的一个框架

6.4.1价值创造：潜在性产业收益(PIE)

6.4.2PIE的决定因素

6.4.3获取价值：分割PIE

6.5产业界定

6.5.1基于“相近”替代品的产业界定

6.5.2对于互补品体系的产业界定

6.6小结

第7章竞争谱系和利基市场

7.1导言

7.2竞争谱系

结构和行为

7.3利基市场和产品差异化

建立.保护并利用利基市场：

贝纳通公司和盖普公司

7.4消费者偏好和产品差异化

7.4.1偏好和产品

7.4.2横向和纵向的产品差异化

7.5差异化和竞争

7.5.1利基与近邻

7.5.2差异化缓解竞争

7.5.3价格竞争和市场份额

7.6产品定位

7.7小结

附录7A垄断.竞争与利基市场

7A.1垄断

7A.2完全竞争

7A.3利基市场

第8章集中市场上的竞争

8.1引言

8.2寡头垄断：战略互动的因素

8.2.1行动差别

8.2.2时间选择

8.2.3参与者

8.2.4信息

8.2.5重复

8.2.6小结

8.3占优企业

8.4反托拉斯

共谋和反托拉斯

8.5小结

第9章进入和在位优势

9.1引言

9.2在位优势类型

9.2.1规模优势

9.2.2来自累积投资的在位优势

9.2.3来自消费者忠诚的在位优势

9.2.4来自转换成本和需求方收益

递增的在位优势

9.2.5来自沉没成本的在位优势

9.2.6经营范围

9.3进入障碍的作用

9.4战略性地创造在位优势

9.4.1挤占产品空间

9.4.2通过契约或者垂直整合阻碍进入

9.4.3阻碍进入的信号

9.4.4进入障碍和反托拉斯

9.5小结

第10章基于价值链的价值创造和获取

10.1引言

10.2价值创造和价值获取

10.3价值链和买方或供方力量

10.4获取价值

10.4.1不存在买方和供方力量条件下的价值获取

10.4.2单方存在供方(或买方)力量时的价值获取

10.4.3同时存在买方和供方力量时的价值获取

10.4.4削弱其他环节的力量

10.5创造价值

10.5.1创造价值的机会：协调问题

10.5.2价值创造契约：动机问题

10.6小结

附录10A价格歧视

第11章变化环境下的战略管理

11.1导言

11.2美国汽车产业的演变

11.3变革和竞争优势

11.4产业生命周期

11.4.1初现期

11.4.2成长期

11.4.3成熟期和衰退期

11.5产业组织的演变

11.5.1横向与纵向组织

11.5.2产业结构对组织的影响

11.6管理战略性变革

11.6.1克服战略性变革的障碍

11.6.2不确定条件下的管理：情景分析

11.6.3战略性变革的例子

11.7小结

第12章需求方收益递增市场中的战略

12.1导言

12.2需求方收益递增的来源

12.2.1兼容性收益

12.2.2网络收益

12.3需求方收益递增市场中的竞争

12.3.1现有顾客群及游移

12.3.2建立需求方收益递增的竞争战略

12.4元件系统

12.4.1系统兼容

12.4.2利用市场地位

12.5技术采用

12.6管理技术采用过程

12.6.1以营销活动创造推动力

12.6.2提高声誉

12.6.3承诺“开放”标准

12.6.4赢得有影响力的购买者

12.6.5预先签约

12.6.6对盗版视而不见

12.6.7租赁

12.6.8价格承诺

12.7标准设定过程

12.8小结

第13章全球化和战略

13.1导言

13.2全球化对管理者的影响

13.3全球化的战略收益

13.4产业和经济的全球化

13.5战略性挑战

13.5.1当地回应的挑战

13.5.2全球效率的挑战

13.5.3学习的挑战

13.6组织以迎接挑战

13.6.1联邦制和集权制

13.6.2寻求折衷方法

13.6.3区域性组织

13.6.4区位优势

13.6.5跨国公司

13.7小结

第14章公司战略：多样化公司的价值与管理

14.1导言

14.2公司战略框架

14.2.1管理战略溢出

14.2.2公司战略框架

14.3公司是否增加了价值多样化公司的业绩

14.4战略溢出和竞争优势

14.4.1识别和管理溢出

14.4.2溢出的来源

14.5杠杆：资源配置和组织设计

14.5.1资源配置

14.5.2组织设计

14.5.3公司方向

14.6小结

第15章战略过程

15.1导言

15.2战略过程的一些原则

15.3经营战略过程

15.3.1战略识别

15.3.2战略评价

15.3.3提出和评估战略选择

15.3.4选择和沟通战略

15.3.5快速变化环境下的战略过程

15.4战略规划

15.5战略演变

自发和立意的战略变革

15.6公司战略过程

15.6.1经营领域战略性独立的公司战略过程

15.6.2经营领域战略性相关的公司战略过程

15.6.3总经理的作用

15.7小结

附录A博弈论在战略管理中的应用

A.1导言

A.2著名例证：囚徒困境

A.3纳什均衡和双头垄断

A.4反复博弈的影响

A.5可信度.承诺和柔性

A.5.1柔性的价值：实物期权

A.5.2承诺和可信度

A.6信息不对称情况下的战略行为

A.7小结

鸣谢

注释