| 作 者： | 邓羊格 |
| 出版社： | 中信出版社 |
| 丛编项： | |
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| 标 签： | 成功秘诀 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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序 “超越技术”的经营哲学 大前研一
前言 为什么要写东软?
第一部分 背景
第1章 全球新一轮产业转移浪潮来了
随浪潮而动
Chindia
2008年，新东软元年
第2章 东软是一家怎样的公司?
务实与长线
因势而动
敢于“亮剑”
第二部分 实践
第3章 创业
创业，从梦想开始
要想起跳，先要学会蹲下
赢得关键人物
信任的商业价值
在舆论的雷声中前行
从不可能到可能
东软创业法则
第4章 定位
定位与认知
定位因势而变
定位的执著与易变
东软定位法则
第5章 业务架构与商业模式
忘掉标杆，只做自己
医疗系统，是硬件还是软件?
IT教育与核心业务
东软业务架构与商业模式法则
第6章 贏得客户
行业解决方案
服务外包
BPO的新布局
东软贏得客户法则
第7章 软件与制造
QCD与PPT
从ISO 9000到CMM、CMMI
持续改进
有序分工的试验田
争议“软件工厂”
东软软件与制造法则
第8章 开放式创新与联盟
超越技术
解决方案技术架构
卓越的技术团队
两级研发体制
系统化复用
技术能力提升
知识共享与传承
自主创新的中国式误解
联盟时代
推动联盟的新力量
寻求各种联盟模式
在联盟中建立信任
东软开放式创新与联盟法则
第9章 资本
及时登上股份制改造的大船
“上市的威力太大了”
配股带来的警示
与宝钢结盟，从校园走向社会
定向增发创新模式，支撑“数字圈地”战略
整体上市蓄谋8年
资本与业务的关系
东软资本运作法则
第10章 财务与经营管理
建立集中控制的财务管理体系
在“战斗”中开始预算和考核
财务不再是矛盾的焦点
直接创造利润
风险控制
东软财务与经营管理法则
第11章 品牌
从多品牌到品牌统一
让品牌走向国际
品牌内涵升级
赢得信赖，公关先行
品牌沟通原则
令人信赖、尊敬的品牌风格
独特的品牌杠杆
东软品牌法则
第12章 员工发展
两年招聘7000人
最难令人满意的管理课题
人力资源管理的战略地图
招聘正确的人
培养员工
激励员工
关怀员工
最佳雇主
附录 这个时代最需要什么人才?
东软知识员工提高生产率的十二条法则
第13章 领导力
在战争中学会战争
到印度去激发斗志
领导力发展中心
东软领导层胜任能力模型
在“空中课堂”学习韦尔奇
回总部画战略地图
“画画”与“打牌”的用人哲学
总裁王勇峰
东软领导者谨记的十六条格言
附录 刘积仁关于“赢”的答案
第14章 文化
东软的DNA
爱、激情与成长
文化要有力量
文化诊断与文化管理
东软文化法则
第15章 幸福的太极高手
贵在“和合”
幸福90分
最初的影响
“东软是我修炼的庙”
幸福有泪
商业之外
附录 王选谈帅才刘积仁
第三部分 对话
财富以及幸福人生
社会责任
干部梯队
核心竞争力
决策
企业家精神与能力
跋 东软何以成为东软？
