国企三资盘活

作　者：	黄乐林德良
出版社：	中信出版社
丛编项：
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标　签：	暂缺

ISBN	出版时间	包装	开本	页数	字数
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作者简介

　　黄乐，明源不动产研究院院长；深圳市经理进修学院特聘专家；上海国有资本运营研究院特聘专家；深圳市城市更新协会理事。具有22年行业经验，专注于不动产企业战略/管理/数字化咨询及业务领域，参与过近百家不动产企业的战略辅导、内部培训与重点项目咨询，具有丰富的不动产管理实战和数字化经验，并受邀成为众多不动产企业商学院及培训机构的客座讲师。近年来，作为研究院 “国企改革”、“产业赋能”、”资产管理”、“公募REITs”、“智慧建造”及“国企数字化转型”等课题牵头人，深入研究并推动央地各级国企的战略转型及高质量发展。参与编著的书籍：《资管大未来》、《掘金存量地产》、《房企数字化制胜》、《千亿之路》、《城市新格局》、《房地产项目运营*佳实践》等。林德良，现任越秀房托（00405.HK）董事长、执行董事及行政总裁。他是广州房地产界的重要领军人物之一，在不动产行业和REITs（房地产投资信托）领域的影响力较大，以其前瞻性的战略眼光、卓越的领导能力和丰富的行业经验，引领越秀房托在复杂多变的市场环境中稳步前行，取得了令人瞩目的成绩。在不动产资产管理方面，通过优化资产组合、提升运营效率、降低运营成本等手段，使得越秀房托的物业收入净额保持稳定增长。同时，还积极推动数字化运营手段的运用，将传统的不动产资产管理与现代科技相结合，使得越秀房托的运营效率得到了大幅提升。此外，参与编撰《中国REITs操作手册》（第2版），为REITs从业者及相关金融中介提供了全面操作指南。

内容简介

国有企业如何充分利用城市资源，将其转化成国有资产并相应地盘活，实现国有资产的保值增值？如何利用证券化手段实现资本（资金）的循环投资，*终促进国企高质量发展？针对当下国有三资运营配置方面存在的问题：热于投资、疏于运营、低于效率、冷于回报，本书给出了从顶层设计到实操落地的具体方法，并且中间穿插大量当前国内外的优秀案例。作者通过分析全球经济形势、国企改革和高质量发展红利，洞察了国企三资盘活的机遇和挑战，解读了国企高质量发展的战略升级路径以及盘活的关键要素（比如土地资源、产业资源、金融资源、数据资源等），着力于推动“资源资产化、资产资本化、资本证券化”，从而帮助国企打造三资盘活核心能力。书中详细阐述了国企三资盘活的具体实践（实操和落地方法）：以资产价值为核心，实现从“价值发现-价值分析-价值实现-价值放大”的全周期价值链管理。相信这本书所呈现的发展理念、经验方法、实操案例会给各地市国资委、各级国企、相关金融及资本机构、相关资产运营专业机构的人士带来很大的启发和帮助。

图书目录

序一

序二

序三

前言

第一章新时代兼之发展新格局，国企迎来高质量发展新机遇

第一节全球经济形势持续复杂化，中国成为*大自变量

第二节国企作为中国经济顶梁柱，莫辜负改革发展红利

第三节 “做强、做优、做大”新目标，“国企三资盘活”新思路

第四节央地政策频出，国有资产盘活迎来全新机遇

第二章立足资源禀赋找到坐标，实现国企“大象转身”

第一节深化改革是关键动力，擘画国企高质量发展蓝图

第二节土地资源是基础要素，多途径盘活促进土地高效利用

第三节住房资源是基本保障，把握双轨制的未来住房趋势

第四节产业资源是核心动能，“建链、补链、强链、延链”构筑产业护城河

第五节城市配套服务资源是增长契机，拓展企业多元化收入

第六节金融资源是腾飞翅膀，明晰国有资本投资运营之道

第七节数字转型是底层驱动，推动企业构建新的发展动能

第三章搭建系统化资产管理体系，打造“三资盘活”顶层设计

第一节国资现状：国有资产家底相对殷实，是政府发展的重要物质基础

第一节问题盘点：国有企业资产存在诸多共性问题

第二节战略升级：以“管资本”为核心的可持续增长逻辑闭环

第三节思维重塑：用增量思维看存量资产，用资本思维看资产价值

第四节组织支撑：以“决策上移运营下沉”为要义，保障战略落地

第四章以资本为核心，探索三资盘活*佳业务实践

第一节资本四要素，价值四阶段实现“三资”盘活闭环

第二节价值发现：三重盘点，盘清资产全貌

第三节价值分析：识别资产优劣，分级施策助推资产效益*大化

第四节价值实现：灵活运用多种盘活方式，实现资产保值增值

第五节价值放大：资本加持，打通资管闭环，实现循环投资

第六节长沙城发实践：目标-执行-保障-赋能，层层递进的“三资” 盘活

后记