阿里工作法

第1章 执行金旨：执行力引爆驱动力

执行力就是企业的核动力 3

三流点子加一流执行水平 6

执行力，成就企业无敌团队 10

阿里执行三板斧 17

执行力，让阿里无法复制 20

信息沟通推动执行 24

[阿里实操]企业高效执行的三大工具 31

第2章 阿里章法：让约束力牵手竞争力

顺境中做规划，制度整合出执行力 37

制度，就是对执行者的强制力 40

制度“人情化”，执行“无情化” 45

提升制度约束，保障执行连续 50

遵制执行，不讲如果只讲结果 54

令行禁止，让工作没有任何借口 59

[阿里实操]战略执行的七步三问题 62

第3章 紧盯目标：执行到位，结果到位

执行，就是对目标的永续锁定 69

确定方向，目标制订四步走 74

将目标量化到流程，才真实有效 78

责任，实现目标最好的内驱力 81

执行者不可以说“做不到” 88

优化权责分配，拉动执行力 91

[阿里实操]如何设定合理的增长目标 96

第4章 团队制胜：全员参与的阿里精神

团队是一种精神力量 103

归属感：对团队保持认同和忠诚 107

阿里可以无马云，但不能没有团队 112

协作：没有任何工作会独立存在 115

让适当的人在适当的位置上 118

只要岗位匹配，用人可以不拘一格 122

百花齐放，尊重团队成员的性格差异 125

责任心，提高团队执行力的催化剂 129

阿里巴巴的组织文化 133

[阿里实操]不让团队中任何一个人掉队 136

第5章 阿里骄傲：让使命感绩效一起提升

告诉员工：我们在做不平凡的事 145

梳理“阿里味儿”最浓的榜样示范 148

大胆尝试，以股权激励赢得人心 151

严格培训，为阿里注入“新鲜血液” 155

末位淘汰，对低绩效员工不能“心太软” 160

[阿里实操]阿里“271”考绩原则与方案优化 165

第6章 执行控制：用领导力催生执行力

管理者要做企业的“教育官” 171

“近视”的人永远做不大 175

轮岗制：培养通才型领导者 181

领导的执行速度决定团队的执行效率 187

领导力：实力、胸怀、眼光缺一不可 190

执行型领导锤炼 196

各级接班人要“一带一”地培养 204

[阿里实操]如何选拔真正具有领导潜质的人才 207

第7章 监督机制：让执行永不打折

完善监督机制，保障员工执行成效 215

用军队“政委”体系统驭阿里团队 221

执行不打折，监控要到位 224

全员参与的监督模式 228

检查是提高执行力的有力保障 231

提高执行力，从跟进开始 234

任何人不要找借口拒绝监督 237

[阿里实操]阿里巴巴组织发展的第二曲线 239

第8章 赢在超越：一直领先的阿里文化

打造独特的企业文化 247

抓好员工的企业文化教育 250

阿里的价值观修炼与营销 253

让全体员工深谙阿里巴巴的企业使命 256

九条精神与六大核心理念 259

执行力来自统一的价值观 263

用考核机制推进企业文化建设 266

提高人才“存活率” 269

[阿里实操]阿里员工价值观评分标准 273

附录 不同时期需要不同领导者 276