资深人力资源管理顾问全模块解析

第1章当下企业人力资源管理的现状....................................................1

综述

..................................................................................................2

1.1.1

中小企业人力资源管理与大企业的人力资源管理有什么

区别......................................................................................2

1.1.2

国内的人力资源咨询公司应具有的特色..............................3

1.1.3

如何提高咨询项目的成功率.................................................4

1.1.4

管理咨询公司能给企业什么？不能给企业什么

..................7

第2

章人力资源管理规划的制定...........................................................8

企业怎么做人力资源规划................................................................9

2.1.1

人力资源数量规划................................................................9

2.1.2

人力资源质量规划................................................................9

2.1.3

人力资源结构规划..............................................................

2.1.4

人力资源规划的执行方案

..................................................

人力资源规划的重点保障体系是什么

...........................................

2.2.1

学习培训机制

.....................................................................

2.2.2

薪酬福利.............................................................................

2.2.3

企业文化.............................................................................

哪些企业最需要做人力资源规划？哪些企业不必要做人力资源

规划................................................................................................

第3

章企业管理的基础——组织与职位...............................................14

企业怎么做定岗定编......................................................................

组织架构怎么设计..........................................................................

3.2.1

简单型组织.........................................................................

3.2.2

职能型组织.........................................................................

3.2.3

事业部型组织

.....................................................................

部门职责怎么设计..........................................................................

3.3.1

强化专业分工，兼顾效率与成本.......................................

3.3.2

监督与执行适度分离..........................................................

3.3.3

部门及部门管理者的成熟度...............................................

3.3.4

有限幅度.............................................................................

如何在不大动干戈的前提下对组织与职位体系进行优化.............

职位说明书应该怎么撰写..............................................................

通过名词解释界定职责基本权限...................................................

什么是权限表？权限表有什么功能...............................................

第4

章招聘与人才配置

......................................................................30

有哪些常用的面试方法？各自的优缺点是什么............................

为什么说“相由心生”有一定的科学依据....................................

企业常见的用人风险有哪些？如何消除这些风险........................

企业在不同发展阶段，应该选择什么类型的管理者最适合.........

4.4.1

初创期.................................................................................

4.4.2

成长期.................................................................................

4.4.3

成熟期.................................................................................

4.4.4

转折期.................................................................................

为什么民营企业从跨国公司高新聘请的“空降兵”往往很难成功

落地................................................................................................

企业是否应该招聘频繁跳槽的求职者...........................................

4.6.1

“低职业忠诚度型”跳槽原因分析...................................

4.6.2

“低企业忠诚度型”跳槽原因分析...................................

老板最需要什么样的人力资源管理者...........................................

4.7.1

伙计型人力资源管理者......................................................

4.7.2

技术专家型人力资源管理者...............................................

4.7.3

顾问型人力资源管理者......................................................

4.7.4

左膀右臂型人力资源管理者...............................................

人力资源管理者应该具备哪些能力和素质....................................

4.8.1

用数字说话.........................................................................

4.8.2

沟通说服技巧

.....................................................................

4.8.3

敢于对老板说不..................................................................

第5

章薪酬福利.................................................................................50

为什么说相对高薪的企业，其实总体人力成本并不比那些相对低

薪的企业高.....................................................................................

高薪酬定位有哪些优点和弊端.......................................................

低薪酬定位有哪些优点和弊端.......................................................

为什么说中国当下劳动力平均工资上涨对企业而言是个利好

消息

................................................................................................

什么是全口径人力成本？为什么要全口径统计人力成本.............

不同的薪酬结构有哪些效用？企业应该采取怎样的薪酬构成

方式................................................................................................

5.6.1

基本工资.............................................................................

5.6.2

绩效工资/奖金....................................................................

5.6.3

职位津贴/补贴....................................................................

5.6.4

公司效益奖.........................................................................

5.6.5

法定福利.............................................................................

5.6.6

补充福利（弹性福利/菜单式福利）..................................

薪酬报告怎么用.............................................................................

没有薪酬报告能做薪酬设计吗.......................................................

薪酬的固定浮动比通常怎么设置...................................................

法定福利和补充福利及弹性福利的区别？有哪些注意事项和

重点

..............................................................................................

5.10.1

补充福利与法定福利的区别.............................................

5.10.2

在设计补充福利时需要关注哪些注意事项......................

职位评估的作用是什么？大概有哪些方法..................................

什么是宽带薪酬...........................................................................

什么是薪酬档位？薪酬档位通常怎么设计..................................

薪酬档位是越多越好吗？为什么.................................................

完成薪酬方案优化设计后，原有岗位的人员面临降薪的情况

如何解决.......................................................................................

5.15.1

老人老办法，新人新办法的个人薪酬..............................

5.15.2

因人设岗，或增设特殊补贴的方式找齐薪酬差额部分...

第6

章绩效管理.................................................................................76

怎么做绩效考核.............................................................................

绩效管理与绩效考核的区别..........................................................

什么是战略地图？战略地图有什么作用？如何绘制战略地图.....

6.3.1

什么是战略地图..................................................................

6.3.2

战略地图有什么用..............................................................

6.3.3

如何绘制战略地图..............................................................

绩效考核周期多长才合理..............................................................

常用的绩效考核方法有哪些？各自的优缺点是什么.....................

绩效考核能解决什么问题？不能解决什么问题............................

为什么有许多企业认为绩效考核最难做？怎么解决.....................