人员素质测评

人员素质测评
作　者： 徐世勇 李英武
出版社： 中国人民大学出版社
丛编项： 中国人民大学劳动人事学院第四代系列教材
版权说明： 本书为出版图书，暂不支持在线阅读，请支持正版图书
标　签： 暂缺
ISBN 出版时间 包装 开本 页数 字数
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作者简介

　　主编简介徐世勇，中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师，人力资源开发与评价中心主任，宾夕法尼亚州立大学访问学者，美国管理学会会员，美国工业与组织心理学会会员，中国工业心理学会会员。主讲课程包括管理学研究方法、人员素质测评、组织行为学、人力资源管理、压力管理。研究方向为领导力与员工绩效行为、国际人力资源管理、职业心理健康等。在《心理学报》《管理世界》以及Journal of Business and Psychology，Chinese Science Bulletin等杂志发表学术论文20多篇，出版学术著作和教材9部，主持国家自然科学基金面上项目1项，为中国人民银行、中粮集团、北京市委组织部等30多家组织和单位进行过培训或项目咨询。李英武，中国人民大学心理学系应用心理学副教授、硕士生导师，北京师范大学心理学院应用心理学博士，清华大学中国公共领导力研究中心管理学出站博士后。主要从事组织管理心理学、人力资源管理、大规模考试中的主观偏差、多水平人事选拔理论、职业心理健康等方面的研究。先后参与或主持多项省部级课题，在《心理科学》《心理科学进展》《中国人力资源开发》《领导科学》以及Organization Research Review等杂志发表学术论文多篇，主持中国工商银行、中国人寿集团、国投集团的处级干部竞聘上岗、社会选拔招聘测评体系构建等项目。

内容简介

人员素质测评是心理测量与人力资源管理的结合，人力资源管理的诸多模块，例如工作分析、招聘配置、培训开发、绩效管理、职业生涯规划、领导者继任计划、组织发展等，都有人员素质测评的技术接入与思想渗透。本书作者长期讲授人员素质测评课程，在此基础上精心编写了本教材，对人员素质测评进行全面、系统的介绍。全书共分3篇14章，涉及理论基础、测评技术、应用与未来趋势3个方面，涵盖测评基础、测评原理、心理测验、情境判断测验、面试、行为描述面试、无领导小组讨论、公文筐测验、评价中心、传记式资料测量、多水平人事选拔、测评结果与呈现、测评机会与挑战等人员素质测评的主要内容。每章通过引例引入主题，中间穿插示例介绍测评原理与方法在实践中的应用，章末设有本章小结、关键词、复习思考题和参考资料，非常方便教与学。本书适合用作人力资源管理等专业本科生和研究生的教材，也适合从事人力资源管理、人员素质测评等实际工作的专业人员阅读参考。

图书目录

第1篇 理论基础篇

第1章 人员素质测评概论

引例 一位人力资源总监的感慨

第1节 人员素质测评的概念

第2节 人员素质测评的历史背景与发展历程

第3节 人员素质测评的基本操作流程

第4节 人员素质测评在现代人力资源管理中的应用

第2章 人员素质测评的基础

引例 人力资源管理如何拥抱业务

第1节 能力、人格与价值观

第2节 工作分析

第3节 胜任特征模型

附录 工作说明书与胜任特征模型示例

第3章 人员素质测评的原理

引例 张专员的苦恼

第1节 人员素质测评的三大基础理论

第2节 统计学的基础知识

第3节 人员素质测评中的项目分析

第4节 信 度

第5节 效 度

第6节 对测评分数的解释

第2篇 测评技术篇

第4章 心理测验

引例 人员素质测评服务公司的兴起

第1节 什么是心理测验

第2节 能力测验

第3节 成就测验

第4节 人格测验

第5节 职业兴趣测验

第6节 心理测验的组织实施

附录 某国有企业的心理测验实践

第5章 情境判断测验

引例 新兴的情境判断测验

第1节 情境判断测验概述

第2节 如何编制情境判断测验

第3节 视频情境判断测验

附录 情境判断测验案例

第6章 面 试

引例 求职者如何通过面试关

第1节 面试概述

第2节 面试题目的类型、设计与编制、获取

第3节 面试的组织与实施

第4节 面试官的常见误区与应对策略

附录 人力资源经理助理的面试过程

第7章 行为描述面试

引例 联合利华的行为描述面试

第1节 行为描述面试概述

第2节 行为描述面试的设计

第3节 行为描述面试的实施

第8章 无领导小组讨论

引例 锦州东港电力有限公司的无领导小组讨论

第1节 无领导小组讨论概述

第2节 无领导小组讨论的题目

第3节 无领导小组讨论的组织与实施

附录 无领导小组讨论案例

第9章 公文筐测验

引例 公文筐测验在某高科技公司的应用

第1节 什么是公文筐测验

第2节 公文筐测验的编制与题目获取

第3节 公文筐测验的操作流程

附录 公文筐测验题目举例

第10章 评价中心技术与其他测评方法

引例 管理培训生的招聘

第1节 评价中心

第2节 角色扮演

第3节 案例分析

第4节 管理游戏

第5节 其他测评方法

附录 评价中心在美国电话电报公司的实施

第11章 传记式资料测量

引例 用户画像

第1节 给应聘者画像―――传记式资料测量

第2节 如何开发传记式资料测量工具

第3节 传记式资料测量的实践与应用

附录 传记式资料测量案例

第3篇 应用与未来趋势篇

第12章 多水平人事选拔

引例 组织中的“空降兵”

第1节 什么是多水平人事选拔

第2节 多水平人事选拔的实施

第3节 多水平人事选拔的实践

第13章 人员素质测评结果的呈现与应用

引例 某公司拟聘员工人员素质测评的个人报告

第1节 人员素质测评的结果分析

第2节 测评报告的撰写

第3节 测评结果的应用

第14章 人员素质测评面临的机会与挑战

引例 聊天机器人担任首轮面试官

第1节 新兴技术背景下的人员素质测评

第2节 心理测量中的伦理与社会问题

附录 《心理测验管理条例》与《心理测验工作者职业道德规范》