| 作 者： | 冷力强 |
| 出版社： | 经济管理出版社 |
| 丛编项： | |
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| 标 签： | 战略管理 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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第一章 竞争性企业发展的演进过程
为什么中国研发企业与国际先进企业相比，人均效益相差十几倍？企业不断提升人均产出效益，提升竞争力，做强做大，其经营管理模式会经历从以项目为核心，到初步形成平台，再到以平台为核心的转变；在这个过程中，企业的商业模式、组织、流程、项目管理与绩效管理不能相互脱节，必须相互关联，逐渐发展创新，并形成具有竞争力的企业文化，最终实现企业的愿景目标。
第一节 中国空间技术研究院（航天五院）经历的两次发展“瓶颈”
第二节 华为公司与IBM公司合作，成功引入集成产品开发IPD管理体系
第三节 竞争性企业发展的演进过程
第四节 业界竞争性企业，实现快速发展的系统管理方法——集成产品开发（IPD）
第二章 产品与技术梳理及业务规划
制定具有竞争力的商业模式与业务规划是管理者的第一要务。转变闭门造车、同质化的商业模式，建立“济富杀贫”的激励机制，从关注需求、关注竞争、关注内部货架积累、关注核心竞争力培育出发，形成独具竞争力的商业模式与业务规划，并将规划落实到每一项年度重点工作项目中。
第一节 产品货架建立
一、产品货架层次定义
二、产品成熟度定义
三、货架产品的定义
四、产品树分解
五、产品货架的建立
第二节 技术货架建立
一、技术货架层次定义
二、技术树分解
三、技术分类定义与管理策略
四、技术货架的建立
五、产品货架与技术货架的关联
六、传统木桶原理与现代木桶原理的区别
第三节 产品与技术系列型谱梳理
一、产品的定义
一、产品客户需求定义
三、产品系列型谱的建立
四、产品体系与技术体系细腰形架构建立
五、平台的建立步骤
六、研发项目、CBB、货架和平台的形成关系
第四节 产品规划制订
一、建立规划论证激励机制
一、产品规划论证组织
三、市场环境分析论证
四、行业客户与供应商分析论证
五、竞争分析论证
六、商业模式分析论证
……
第三章 组织与职位设计
第四章 部门绩效管理
第五章 业务流程与计划管理
第六章 技术评审与质量管理
第七章 预算与成本管理
第八章 员工培养与绩效薪酬激励
第九章 重塑企业文化，构建创新管理体系
