微商5.0:新零售业态下的实体微商

微商5.0:新零售业态下的实体微商
作 者: 蔡湫雨
出版社: 中国经济出版社
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作者简介

  蔡湫雨运营系统专家 深圳共创资产管理有限公司 董事长 深圳共享平台科技发展有限公司 董事长 深圳聚海千舸企业管理顾问有限公司 董事局主席近十年的企业操盘辅导实战经验,曾参与立合网、福人网、房源银行、华梦网、中华孝道园等多家准上市公司的顶层设计和商业模式落地;成功辅导金龟岛、泽平堂、足生堂、天福茗茶、携艇会、时代阳光、昆山大唐、东方药林等多家传统企业的转型升级;协助世界华人冠军俱乐部、君临天下、财富女人、成资集团、新成智、中旭股份、行动成功等国内培训公司的营销系统建设。

内容简介

微商早已进入属于实体微商的4.0时代,并正向着与新零售相结合的更科技化、更人性化、充分以消费者中心、融合大数据和人工智能的实体微商5.0时代迈进。 只有已经将线上线下打通的实体微商才能转型新零售,只有实体微商才能实现新零售的设想:无论是以消费为中心、大数据的全面应用,还是线上线下和物流相结合、完全打破场景限制的交易模式,都需要线下根基和线上网络的双重力量。 未来的实体微商,将完成从传统实体微商模式向新零售实体微商模式的进化。如何在新零售业态下充分利用微商模式经营企业和运营产品,是众多微商从业者、开始做微商的实体企业需要思考的问题。

图书目录

第1章 正在爆发的微商5.0:微商正式迈入实体时代

1.1细数微商的5个时代

Ø 微商1.0:微商初现,个人卖家为主

Ø 微商2.0:野蛮生长,“膜商”盛行

Ø 微商3.0:高速发展,品牌出现

Ø 微商4.0:实体+微商,信用背书

Ø 微商5.0:新零售+实体微商,转型迫在眉睫

1.2实体+微商,玩转微商行业新规则

Ø 餐饮+微商:刚需型微商的发展策略

Ø 珠宝+微商:在珠宝严冬中杀出重围

Ø 电器+微商:行业巨头早已在行动

Ø 食品+微商:微商多元化发展带来的食品新市场

Ø 家居+微商:对接微商解决家居实体难题

第2章 微商革命:建立以实体为依托的微商新王国

2.1实体微商生态的特点

Ø 品牌人格化

Ø 流量渠道多元化

Ø 发展本地化

2.2实体微商的常见模式

Ø B2C模式(企业——消费者)

Ø C2B模式(消费者——企业)

Ø 发展代理模式

Ø 推荐分销模式

Ø O2O模式

第3章 什么样的企业做实体微商容易成功

3.1有思维:思维决定了实体微商的高度和深度

Ø 信任思维:经营实体微商就是经营信任

Ø 品牌思维:让自己的产品成为被锁定的70%

Ø 社交思维:从经营产品到经营口碑

Ø 人格化思维:企业应致力于成为最好的自媒体

Ø 裂变思维:团队和流量的双重裂变

3.2重服务:让服务贯穿购买的每个环节

Ø 售前服务:基于了解的沟通体系

Ø 售中服务:基于信任的成交体系

Ø 售后服务:基于珍惜的维护体系

3.3懂社群:不断进化的社群微商

Ø 社群营销的成功关键

Ø 社群经营的引导方式

第4章 排兵布阵:“3+1”支撑实体微商单品矩阵

4.1 3种“粉丝”单品:支撑企业微商品牌的成功路径

Ø 眼球单品:给粉丝一个关注你的理由

Ø 吸粉单品:主打性价比带动销量

Ø 锁粉单品:拒绝同质化,能够脱颖而出的单品才是好单品

4.2 1种超级大单品:引爆销量的终极单品

Ø 超级单品:一开始就被消费者锁定的70%

Ø 一款超级单品支带动微商品牌的成长

Ø 确立超级单品的进化路径

4.3什么样的产品有潜力成为超级大单品

Ø 超级单品的硬实力

Ø 超级单品的软实力

第5章 微商引流:把握流量进入的每个环节

5.1每个流量入口都是必争之地

Ø 微商引流“九把刀”

Ø 开启朋友圈裂变

5.2如何让用户自愿为你转发传播

Ø 提供超过预期的产品和服务

Ø 核心问题:我们的产品能否满足顾客的虚荣心

Ø 引流工具的运用

第6章 团队打造:建立一支实力强大的微商团队

6.1微商团队的体系打造

Ø 岗位系统:基础团队的岗位设定

Ø 招募系统:如何筛选发展代理商

Ø 培训系统:让每一个代理在学习中成长

Ø 约束系统:制度规范代理的行为

6.2如何建立具有竞争力的微商团队

Ø 微商领袖必备的四个素质

Ø 代理三群管理法

Ø 正确激励代理团队

Ø 微商团队缺乏凝聚力的原因

Ø 如何增强团队的凝聚力

6.3微商代理常见问题的解决

Ø 问题1:遇到挫折就想放弃

Ø 问题2:业绩增长速度太慢

Ø 问题3:代理频频跳槽

Ø 问题4:代理团队内耗严重

第7章 决战新零售:实体微商的未来方向

7.1突然崛起的新零售

Ø 从零售行业的四次变革谈起

Ø 新零售的基本定义、特征和知识框架

Ø 新零售和传统零售的区别和联系

Ø 新零售的独特优势:大数据的运用

Ø 新零售更符合当下消费升级的需求

Ø 为新零售量身打造的实体微商

7.2为什么是新零售:当传统电商和实体门店同时触及天花板

Ø 电商现状:红利逐渐消失,增长逐年放缓

Ø 实体现状:内忧外患夹击,传统门店已难以生存

Ø 实体不会灭绝,只会进化

Ø 未来方向:新零售促使企业向五个方向改变

Ø 未来趋势:数字化门店与人工智能

7.3实体微商做好新零售的三个关键

Ø 拥抱大数据:通过数据获得顾客精准需求

Ø 服务为王:建设“以人为本的服务”

Ø 回归零售本质:产品+体验+效率