| 作 者： | 克里斯托弗·A 巴特利特保罗·W 比米什 赵曙明 周路路 |
| 出版社： | 东北财经大学出版社 |
| 丛编项： | |
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| 标 签： | 管理 经营管理 一般管理学 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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引言：什么是跨国管理？
第1部分战略储备
第1章跨国界管理：动因、方法与意识
跨国公司：定义、范围和影响
动因：国际化的推动力和牵引力
国际化的方式：前提条件和进程
意识的进化：国际化到跨国化
1.5结论
案例1-1
Sher-Wood曲棍球球杆：全球采购
第2章了解国际化的环境：应对冲突环境的压力
全球整合与协作的压力
地方差异化和响应的压力
全球性创新和学习的压力
同时应对来自多方面的压力
结论
案例
2-1速度竞赛：贝纳利和钱江在国际摩托车领域的竞争
第3章发展跨国战略：建立梯级的竞争优势
全球竞争优势：目标与方法
国际的、多国的、全球的和跨国经营战略
全球竞争优势：战略任务
结论
案例
3-1
时代啤酒（Stella
Artois）的品牌国际化
第2部分组织挑战
第4章发展一个跨国组织：管理整合、响应机制和灵活性
结构不适应
管理传统
管理传统的跨国挑战
跨国组织
建立一个跨国组织——超越结构
管理变革过程
变革中的跨国组织
结论
案例
4-1爱步——全球价值链管理
案例
4-2韩国灵北制药公司：管理一个国际增长引擎
第5章进行全球性的创新和学习：开发跨边界的知识管理
传统式创新：中心式与地区式模式
使中心创新活动富有成效
使地区式创新富有效率
跨国创新：本地杠杆，全球纽带
使跨国创新模式成为可行
结论
第6章致力于跨边界的合作：跨企业边界的管理
为什么成立战略联盟？
合作的风险及成本
建立与管理合作企业
合作伙伴选择：战略和组织分析
承诺升级：对过程的参与
联盟范围：尽可能简洁灵活
边界管理：构建接口
结论
案例
6-1
夏普公司：超越日本
案例
6-2
Nora-Sakari:一家拟在马来西亚成立的合资企业
案例
6-3
礼来（
Eli
Lilly）印度分工司：重新思考合资企业战略
第3部分管理启示
第7章执行战略：构建跨国经营能力
全球业务管理
全球职能管理
地区子公司管理
7.4公司高层管理
结论
第8章跨国公司的未来：全球角色演变
8.1日益高涨的不满情绪
8.2跨国公司面临的挑战
8.3应对全球发展的需要：跨国企业的四种姿态
结论
案例
8-1
巴利克黄金公司——坦桑尼亚
